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不定項選擇題

l、以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱(chēng)為施工質(zhì)量計劃，現行的施工質(zhì)量計劃的方式有()。

A、建設單位質(zhì)量計劃B、施工承包單位質(zhì)量計劃

c、工程項目施工質(zhì)量計劃

D、工程項目施工組織設計(含施工質(zhì)量計劃)

E、施工項日管理實(shí)施規劃(含施工質(zhì)量計劃)

2、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。

A、會(huì )計核算B、成本核算c、統計核算D、業(yè)務(wù)核算

3、下列各選項中屬于施工方項目管理的有()。

A、施工總承包方項目管理B、設各供應方項目管理

c、分包方項目管理

D、施工總承包管理方項目管理E、建設項目開(kāi)發(fā)方項目管理

4、在網(wǎng)絡(luò )計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下()情況下需要重新調整原進(jìn)度計劃。

A、該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差，但其后續工作可以拖延

B、該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差，但其后續工作可以拖延

c、該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差，但總工期可以拖延

D、該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差，但總工期不可以拖延

E、項目總工期可以拖延有限時(shí)間，但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過(guò)此限制

5、在某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始前，分包商根據承包商的要求，制定施工安全技術(shù)措施計劃。他們首先聘請了10名專(zhuān)家開(kāi)會(huì )討論，集思廣議，識別該分包工程的危險源。該分包商采用的方法是()。

A、事故樹(shù)法B、LEc法c、德?tīng)柗品―、頭腦風(fēng)暴法

6、施工過(guò)程中，對于部分小型及零星材料(如鋼釘等)用量的控制宜采用()。

A、定額控制B、包干控制c、指標控制D、計量控制

7、某施工項目擬編制施工成本計劃，可以作為編制依據的是()。

A、施工結算B、施工圖預算c、施工預算D、施工決算

8、質(zhì)量監督報告需要在()提交竣工驗收備案部門(mén)。

A、竣工驗收之日起七天內B、竣工驗收之日起五天內

c、竣工驗收之日起十天內D、竣工驗收之日起三天內

9、施工過(guò)程中，對于沒(méi)有消耗定額的材料用量的控制，宜采用()等方法。

A、指標控制8、采購控制c、定額控制I)、分包控制E、汁

劃管理

10、假定其他因素不變，通過(guò)依次替換，逐個(gè)考察因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析方法是()。

A、因素分析法B、比較法C、差額計算法D、比率法

答案1、CDE2、D3、ACD4、BDE5、D6、B7、C8、B9、AE10、A