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（一）影響因素

內部因素：包括建設項目的建設標準、功能、規模以及項目建設中采用相應的施工組織措施和施工技術(shù)方案。

外部因素：建設地點(diǎn)的地質(zhì)、氣候等自然條件

供應條件：材料設備、資金、勞動(dòng)力、施工機械等。

管理因素：計劃、建設、財政等行政部門(mén)和業(yè)主、設計、施工、咨詢(xún)等諸多單位的工作效率和協(xié)調配合能力。

（二）建設工期的優(yōu)化

在優(yōu)化工期時(shí)要注意處理以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）要充分考慮技術(shù)約束條件，合理的進(jìn)度計劃和有效的進(jìn)度控制顯得更為重要。

（2）要注意保證質(zhì)量目標。

（3）要以整個(gè)建設項目的總目標來(lái)確定工期目標。

（4）如果確定的額工期目標過(guò)短，施工單位的投標報價(jià)可能大幅度地高于業(yè)主預計的工程造價(jià)，這是業(yè)主就要考慮整體的投資目標。

（5）要考慮勞動(dòng)保護、施工安全等因素。