員工考核制度
1各級管理人員按照管理權限,對員工進(jìn)行全面考核,其中工作業(yè)績(jì)?yōu)榭己酥攸c(diǎn)。
2員工考核,應堅持客觀(guān)公正的原則,實(shí)行管理者考核與員工評估相結合,平時(shí)考核與定期考核相結合,定性考核與定量考核相結合。
3嚴格執行持證上崗考核制度。
4平時(shí)考核由部門(mén)質(zhì)檢小組主持;季度考核由質(zhì)檢辦主持,年度考核由考核小組主持。
5季度考核由人事部發(fā)放考核表,結合管理者與員工的意見(jiàn)進(jìn)行。季度考核為年度考核的基礎。
6年度考核先由個(gè)人總結,再由上級主管在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上寫(xiě)出評語(yǔ),提出考核意見(jiàn),經(jīng)考核小組審核批準。
7年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等。
8年度考核結果作為對員工的獎懲、培訓、辭退以及調整職務(wù)、級別和工資的重要依據。
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