彈性預算：

　　彈性預算又稱(chēng)變動(dòng)預算，是指在成本習性分析的基礎上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據，按照預算期可預見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，分別確定相應反映預算期內預計支出的費用數額，并據此編制能夠適應各種情況的成本預算的預算編制方法。這種預算隨著(zhù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平的不同可以作相應的調控，具有伸縮性，因而稱(chēng)為彈性預算。

　　彈性預算是為克服固定預算無(wú)法準確地預見(jiàn)未來(lái)成本可能達到的程度和發(fā)展趨勢這一缺陷而產(chǎn)生的，它主要適用于彈性成本預算和彈性利潤的預算。而彈性成本預算主要指生產(chǎn)費用彈性預算和管理費用彈性預算。

　　彈性預算就是根據業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個(gè)不同水平的費用預算，根據企業(yè)的具體情況，可以每隔一定的比例列出一個(gè)不同水平的預算，而編制成費用彈性預算表。實(shí)際執行時(shí)，就可以根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)務(wù)量，對照相應的費用預算進(jìn)行控制。這種彈性預算是隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的預算，不存在執行時(shí)需要有追加預算的手續。而且彈性預算技術(shù)要求在預算制訂過(guò)程中考慮多種因素的影響，因此可導致預算更為精確。

　　編制彈性成本（費用）預算的主要方法一般有兩種：（1）列表法。列表法又稱(chēng)多水平法，就是按照物業(yè)管理企業(yè)管理服務(wù)能力的利用程度的不同而編制的多種管理服務(wù)水平的預算。（2）公式法。公式法就是利用y=a+bx的公式，計算各種管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平下的預算成本。其中：y代表某項成本預算總金額；a表示其中的固定成本金額；b代表單位變動(dòng)成本金額；x代表業(yè)務(wù)量。因此，只要具備某項成本中固定成本a和單位變動(dòng)成本b，就可以根據實(shí)際的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)量隨時(shí)計算出該項成本的預算金額，并用此預算金額對成本支出進(jìn)行控制和考核。