零基預算：

　　零基預算是指以零為基礎的預算。它產(chǎn)生于20世紀60年代并已被西方國家廣泛使用并公認為是有效的管理方法。它的基本理論是：在每一預算期對任何一項預算開(kāi)支項目，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用項目或費用額，而是以所有的預算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制成本預算。在我國，零基預算作為成本預算的一種編制方法，越來(lái)越多地應用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門(mén)費用預算的編制，如政府部門(mén)和以微利為主要特征的物業(yè)管理行業(yè)。

　　零基預算不受以往實(shí)際費用支出水平的限制，完全根據預算期業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，對各支出項目進(jìn)行逐個(gè)分析和計量，從而制定出費用預算。對物業(yè)管理企業(yè)而言，零基預算有著(zhù)重要價(jià)值。在既定的管理收費標準下，它有助于提高管理收費的使用效益，改善物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，從而增強物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。但零基預算也有一些不足，主要表現為：編制預算的工作量相對較大，各費用項目的成本效益率的確定缺乏客觀(guān)依據等。