近年來(lái)，美國物業(yè)管理的發(fā)展有所變化，特別是物業(yè)管理組織機構功能的變化。過(guò)去物業(yè)管理工作看重的是最大出租率，而現在則看重的是增加利潤，創(chuàng )造利潤。管理組織也從簡(jiǎn)單功能的組織向以顧客為中心發(fā)展的多元服務(wù)組織發(fā)展。投資管理模式從固定資產(chǎn)管理模式向企業(yè)資產(chǎn)管理方向發(fā)展，管理人員從物業(yè)管理人向首席執行官發(fā)展（CEO）。

　　總體來(lái)看，美國物業(yè)管理呈現以下特點(diǎn)：

　　1.物業(yè)管理邊界在法律上（往往是通過(guò)合同和公約來(lái)界定）和物理外觀(guān)上是十分清晰的。

　　2.實(shí)際工作中，服務(wù)的量化指標盡量變小，減少糾紛。例如，有些城市城區的獨立住宅的垃圾清運是由政府負責，但政府的垃圾清運不能夠承受大量的無(wú)序的垃圾，因此，政府規定每次清運只負責兩袋垃圾。若住戶(hù)由于特殊原因，垃圾增加較多，可以購買(mǎi)特殊標記貼于多余垃圾袋上，政府聘請的清潔公司才能清運。

　　3.物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化水平高。物業(yè)管理公司只負責管理的有關(guān)職責，管理中的服務(wù)行為一般由專(zhuān)業(yè)的公司負責。例如，清潔公司、綠化公司、除草公司等。

　　4.地方化的財政政策對政府和私人在物業(yè)上的關(guān)系起到積極的協(xié)調作用。特別是物業(yè)稅的征收，對地方政府財政的支持起到非常大的支撐作用，同時(shí)，政府又將大量的財政收人投入市政建設和城市管理中，干凈的街道、良好的治安、優(yōu)雅的風(fēng)景，又反過(guò)來(lái)提高了城市的整體居住環(huán)境和物業(yè)的價(jià)值。