1.內部分析與外部分析

　　根據分析的主體不同，財務(wù)報告分析可分為內部分析和外部分析兩種：

　�。�1）內部分析是指物業(yè)管理企業(yè)對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行的內部分析。其目的是判斷和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是否正常、順利，及時(shí)準確地發(fā)現企業(yè)的成績(jì)與不足，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟效益指明方向。

　�。�2）外部分析是指物業(yè)管理企業(yè)外部的投資者、債權人及政府部門(mén)，根據各自需要或分析目的，對企業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行的分析。在現代企業(yè)制度下，外部財務(wù)報告分析是財務(wù)報告分析的重要或基本形式。

　　當然，內部分析和外部分析并不是孤立或隔離的，要保證財務(wù)報告分析的準確性，內部分析也應從外部分析的角度進(jìn)行，而外部分析也應考慮或參考內部分析的結論，以避免出現片面性。

　　2.全面分析與專(zhuān)題分析

　　根據分析的內容和范圍的不同，財務(wù)報告分析可以分為全面分析和專(zhuān)題分析。

　�。�1）全面分析是指對物業(yè)管理企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理各方面的情況進(jìn)行系統、綜合、全面的分析和評價(jià)。全面分析的目的是找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中帶有普遍性的問(wèn)題，全面總結企業(yè)在這一時(shí)期的成績(jì)與問(wèn)題，為協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系，做好下期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)安排提供依據。全面分析通常在年終進(jìn)行，形成綜合、全面的財務(wù)報告分析報告。

　�。�2）專(zhuān)題分析是指根據分析主體或分析目的的不同，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中某一環(huán)節或某一方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，投資者或債權人對自己關(guān)心的某一方面的問(wèn)題進(jìn)行分析等，都屬于專(zhuān)題分析。專(zhuān)題分析能及時(shí)、深入地揭示企業(yè)在某方面的財務(wù)狀況，為分析者提供詳細的資料信息，對解決物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題有重要的意義。

　　在財務(wù)報告分析中，應將全面分析和專(zhuān)題分析結合起來(lái)，這樣才能全面、深入地揭示物業(yè)管理企業(yè)的問(wèn)題，正確地評價(jià)企業(yè)的各方面的狀況。

　　3.財務(wù)報表分析與內部報表分析

　　財務(wù)報告分析從分析資料角度劃分，可分為財務(wù)報表分析和內部報表分析兩種。

　�。�1）財務(wù)報表分析是財務(wù)報告分析的最基本形式。根據報表的種類(lèi)不同又可分為資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析三種。由于財務(wù)會(huì )計報表之間是相互聯(lián)系、相互制約的，因此，財務(wù)報表分析不能僅對某一報表孤立進(jìn)行分析，而應將全部財務(wù)報表分析結合起來(lái)，這樣才能得出正確的結論。

　�。�2）內部報表分析是對財務(wù)報告分析的必要補充，對內部報表的分析更有利于揭示物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題或不足，這對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者尤為重要。

　　4.趨勢分析、現狀分析、潛力分析

　　從分析的時(shí)期和目的角度劃分，可分為趨勢分析、現狀分析和潛力分析三種：

　�。�1）趨勢分析是指對物業(yè)管理企業(yè)某個(gè)時(shí)期各單位時(shí)間的總體財務(wù)變動(dòng)狀況或某個(gè)財務(wù)指標的變動(dòng)情況所作的分析，借以評價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢。趨勢分析是財務(wù)報告分析的基本形式之一，它不僅有利于評價(jià)過(guò)去，而且有利于指導現在和預測未來(lái)。

　�。�2）現狀分析是財務(wù)分析的最基本和最主要的形式。它是指對物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的分析，以評價(jià)企業(yè)當期的各項經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)狀況�，F狀分析最真實(shí)地反映了企業(yè)營(yíng)運狀況、盈利狀況、權益狀況、資產(chǎn)狀況以及償債能力狀況的現狀，為投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權人及其他有關(guān)部門(mén)和人員提供了了解企業(yè)，作出決策的直接依據。通過(guò)對不同企業(yè)現狀的分析，還可反映企業(yè)在物業(yè)管理行業(yè)中所處的地位，發(fā)現自己的差距和不足，為企業(yè)改進(jìn)工作、制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標提供依據。

　�。�3）潛力分析是在趨勢分析和現狀分析的基礎上，結合企業(yè)資源變動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力的估價(jià)與判斷。潛力分析對于經(jīng)營(yíng)者、投資者和債權人都是至關(guān)重要的。潛力分析的正確與否，決定著(zhù)決策的正確與否。需要指出的是，根據潛力分析進(jìn)行決策時(shí)，必須考慮不同潛力的風(fēng)險程度。

　　趨勢分析、現狀分析及潛力分析是相互聯(lián)系的。進(jìn)行財務(wù)報告分析，不能將它們隔裂開(kāi)來(lái)，孤立地使用某一種形式則可能得出片面的結論。