只有在一個(gè)既懂得軟件基礎知識，又懂得管理原理，并能夠在“現場(chǎng)”與管理人員進(jìn)行實(shí)地交流和指導的被我們稱(chēng)之為“企業(yè)信息化設計建造師”的人在現場(chǎng)負責一個(gè)企業(yè)的信息化項目，所建成的信息化系統才可能不再是一種被生產(chǎn)出來(lái)的“物品”，而是被培育、制作、塑造而成的充分體現企業(yè)、部門(mén)、管理者個(gè)人的個(gè)性特征的“自己的”信息化系統。

　　這一原則所以重要，是因為個(gè)性化的信息系統的建成依賴(lài)于與企業(yè)、部門(mén)、管理者的直接聯(lián)系，依賴(lài)于與所有參與建造它的人們的直接聯(lián)系。承擔這種聯(lián)系的人必須深入現場(chǎng)，能夠與現場(chǎng)的管理人員進(jìn)行充分的對話(huà)，同時(shí)又懂得信息化系統建設的內在規律，能夠給予參與建設企業(yè)信息化系統的管理人員以專(zhuān)業(yè)化的指導。因此，這一原則是新體制的第一原則。

　　這就需要一種新型的人才、一種新型的管理機制、一種新型的專(zhuān)業(yè)人士去運作企業(yè)信息化建造體制。這些“企業(yè)信息化設計建造師”不僅僅是一些IT技術(shù)人才，盡管他們確實(shí)是IT技術(shù)人才，但他們首先是企業(yè)信息系統建造過(guò)程的領(lǐng)袖和管理顧問(wèn)師，并能夠領(lǐng)導和指揮大規模企業(yè)信息系統建設工作。他們是一類(lèi)新人，急需要我們去發(fā)掘、選擇和培養。由于這樣的“企業(yè)信息化設計建造師”需要長(cháng)期負責一個(gè)企業(yè)的信息化項目，同時(shí)又不能同時(shí)負責太多的項目，因此對他們的需求將是大批量的。