工程建設成本控制，主要集中在工程設計、項目施工這兩個(gè)階段。雖然工程建設成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規劃設計階段。因此，工程成本控制的方式是從項目的前期入手，在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，對項目工程成本管理實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)加強項目設計階段和項目建設階段的成本控制，以實(shí)現項目成本控制的總目標。

　　一、設計階段的成本控制

　　1.設計方案優(yōu)化

　　設計方案的優(yōu)化是設計階段的首要任務(wù)，它對工程建設成本有著(zhù)舉足輕重的作用。設計方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟上的合理性。比如在寫(xiě)字樓的建筑方案設計時(shí)，通過(guò)優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；再設備選型方面，再保證技術(shù)可行的基礎上，如在電梯空調弱電系統等方案設計時(shí)，通過(guò)合理的方案優(yōu)化，可以節省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江國際發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的財富中心項目和南新倉國際大廈項目，通過(guò)對地下停車(chē)場(chǎng)柱網(wǎng)及交通路線(xiàn)的優(yōu)化設計，增加了約15%的停車(chē)位，降低了停車(chē)位的單位工程成本。在北京香江別墅項目建設過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化規劃方案，最大限度地利用原地形特點(diǎn)，規劃成獨具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過(guò)提高對回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節省了投資。

　　2.前期造價(jià)分析

　　通常設計階段成本控制的具體程序是：專(zhuān)題調研—設計任務(wù)書(shū)—方案設計—圖紙會(huì )審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應該由開(kāi)發(fā)單位牽頭，由設計單位來(lái)實(shí)現。開(kāi)發(fā)單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進(jìn)行專(zhuān)題調研，通過(guò)考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專(zhuān)題專(zhuān)家會(huì )等方式，與設計單位共同完成。在確定項目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標。還可采用定額設計的方式，在設計任務(wù)書(shū)中，把包含成本控制內容的意圖系統、明確地告知設計單位。及時(shí)組織圖紙會(huì )審，從設計、工程，銷(xiāo)售等多角度對設計方案進(jìn)行可行性分析。據統計，設計費一般只相當于建筑工程總費用的1%左右，但正是這1%的設計費用決定了幾乎全部后期的工程建設費用，由此可見(jiàn)，設計階段的成本控制在整個(gè)項目投資中的重要性。在設計階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過(guò)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設計方案。

　　比如在中關(guān)村科技廣場(chǎng)21號地“中關(guān)村金融中心”項目中，由美國KPF設計公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔任結構設計的美國邁進(jìn)設計公司和中國建筑設計研究院提出了可滿(mǎn)足結構要求的三種結構體系。業(yè)主委托了香港威寧榭擔任造價(jià)顧問(wèn)，通過(guò)對上述方案進(jìn)行造價(jià)成本分析，最終選定了全鋼結構體系，造價(jià)雖然比勁性鋼混結構略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實(shí)現了外立面造型。

　　二、項目建設階段的成本控制

　　項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結算四個(gè)方面。

　　1.采用招標方式

　　選擇工程承包單位與材料供應商在選擇工程項目的承包單位和材料設備的供應商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標是控制工程成本的最有效辦法。在招投標過(guò)程中，充分利用項目的規模優(yōu)勢和供應商的自身優(yōu)勢及相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對于影響力大的重點(diǎn)項目，往往投標單位會(huì )根據規模效益及社會(huì )效益以低于常規造價(jià)的價(jià)格報標，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應商入圍。

　　在招標過(guò)程中，工程管理部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過(guò)程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會(huì )。在評標過(guò)程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價(jià)中標、高價(jià)索賠和不平衡報價(jià)的情況出現。另外還要積極鼓勵各投標單位從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。優(yōu)化設計方案。在本文前面提到的財富中心一期的弱電工程招標中，投標單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項目節約了數百萬(wàn)元的投資。另外，在招標過(guò)程中，可以利用群體項目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢，確立一些長(cháng)期合作的品牌和供應商，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現雙嬴。

　　在招標中采用工程量清單的方式是目前越來(lái)越普遍采用的一種方式，工程量清單招標有利于項目實(shí)施中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定，依據統一的工程量計算規則，結合現行預算定額子目分項要求，將擬建工程的全部項目和內容，按工程部位、性質(zhì)或構件分部分項，并計算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位填寫(xiě)單價(jià)的一種工程量計價(jià)方法。采用工程量清單的形式，對開(kāi)發(fā)單位而言，首先，工程單價(jià)易與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競爭性比較，擠掉單價(jià)中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因設計變更引起的工程價(jià)款的增加。

　　2.合同簽署要嚴密

　　簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本控制的又一重點(diǎn)。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢(xún)公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設計選型的品牌型號不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì )在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價(jià)充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調整報價(jià)的條款，就能有效地杜絕這類(lèi)費用的增長(cháng)；比如在設備安裝預算中，由于不同的品牌型號價(jià)格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過(guò)程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。利用好“嚴密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，在這一點(diǎn)上需要多借鑒國外成熟的經(jīng)驗。

　　目前我國已出臺了一系列建筑法律、法規和合同示范文本，但與國際標準合同文本，尤其是與國際通行的FIDIC合同文本相比，在合同的嚴謹性、合同主體的責權利方面仍存在一定差距，有必要吸收國外合同的合理部分，結合我國金融。保險、建筑法規，對現行的合同文本進(jìn)行修訂。

　　3.提高工程變更的預見(jiàn)性

　　在項目建設過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長(cháng)、技術(shù)復雜等特點(diǎn)，項目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì )發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類(lèi)。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，這時(shí)要充分利用設計單位和監理單位的技術(shù)資源，并就其對工程成本的影響做出評價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設計必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)或因變更帶來(lái)的變化，應按合同條款進(jìn)行估價(jià)。經(jīng)承包商提出的單價(jià)分析數據，監理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價(jià)執行。

　　4.結算審核要細致

　　工程竣工結算是核定建設工程造價(jià)的最終依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應從以下角度控制結算工程成本：

　　1、核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過(guò)程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價(jià)定額、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等；

　　2、檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時(shí)應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進(jìn)行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算；

　　3、落實(shí)設計變更洽商，只有經(jīng)建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；

　　4、按圖核實(shí)工程數量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實(shí)際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進(jìn)行結算；

　　5、嚴格執行定額單價(jià)，除包干部分外，結算單價(jià)應按合同約定或招投標規定的計價(jià)定額與計價(jià)原則執行，對定額單價(jià)中沒(méi)有的項目應按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機械、材料計價(jià)依據，編制補充單價(jià)；

　　6、注意各項費用計取，建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設期間與計價(jià)定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規定執行；

　　7、要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設單位外，監理、設計等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)。、設計等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)。