企業(yè)管理咨詢(xún)培訓簡(jiǎn)介：

　　一、項目經(jīng)理的12條規則

　　1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機會(huì )和期望。

　　2、明白項目團隊將會(huì )有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。

　　3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標。

　　4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

　　5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導，但是你應當靈活機動(dòng)。

　　6、明白判斷項目成功的四個(gè)標準：預算、進(jìn)度、績(jì)效標準和客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　7、為組建一個(gè)和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

　　8、你所表現出的情緒——無(wú)論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質(zhì)的基礎。

　　9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現狀。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

　　11、有效地利用好時(shí)間。

　　12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。

　　二、項目經(jīng)理的職責

　　1、計劃

　　2、組織

　　3、控制

　　三、項目經(jīng)理的技能

　　1、領(lǐng)導能力

　　2、人員開(kāi)發(fā)能力

　　3、溝通技巧

　　4、人際交往能力

　　5、處理壓力的能力

　　6、解決問(wèn)題的能力

　　7、管理時(shí)間的能力

　　四、培養項目經(jīng)理所需能力的途徑

　　1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗

　　2、尋求別人的反應

　　3、自我批評總結，改正錯誤

　　4、與一些具有你想學(xué)習的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討

　　5、參加培訓項目

　　6、參加組織團體

　　7、閱讀文章、雜志

　　8、參加自愿的活動(dòng)