摘要：如何獲取經(jīng)濟效益，是公司一切經(jīng)濟活動(dòng)的出法點(diǎn)和基本目標。圍繞這個(gè)大目標，樹(shù)立成功意識，認識其特性，找出提升經(jīng)濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效。

　　關(guān)鍵詞：提升；公司；經(jīng)濟效益

　　公司是國民經(jīng)濟的組成部分，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好與差，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到一個(gè)國家的社會(huì )經(jīng)濟秩序穩定。公司的經(jīng)濟效益增長(cháng)，方能保證國家的財政目標實(shí)現。公司經(jīng)濟效益持續穩定與上升，才能實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標，才有實(shí)力實(shí)施人才戰略、產(chǎn)業(yè)調整和市場(chǎng)擴張戰略，才有實(shí)現公司財富最大化的物質(zhì)基礎。實(shí)現優(yōu)良的經(jīng)濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實(shí)現和提升經(jīng)濟效益，是國家、公司投資人、經(jīng)營(yíng)者、職工、債權人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　一、實(shí)現經(jīng)濟效益的必要性

　　經(jīng)濟效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會(huì )提供所需求的商品，同時(shí)也是公司在為社會(huì )服務(wù)的同時(shí)實(shí)現其自身的價(jià)值——財富最大化。

　　公司通過(guò)運用生產(chǎn)資料儲備、生產(chǎn)（加工）、銷(xiāo)售、收回貨款——這些循環(huán)往復、周而復始的運營(yíng)，不斷運用資金，組織生產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)交換、競爭、拼博，實(shí)現引進(jìn)人才、改善裝備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，實(shí)現市場(chǎng)的占有和擴張，生產(chǎn)符合社會(huì )總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。

　　利潤總額，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。

　　凈利潤是公司擴大再生產(chǎn)的主要資金來(lái)源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產(chǎn)規模，才有資金進(jìn)行技術(shù)更新，提高生產(chǎn)能力；才能提升公司信用，在市場(chǎng)中贏(yíng)得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟風(fēng)險，在競爭激烈的市場(chǎng)中，立于不敗之地。

　　實(shí)現利潤、經(jīng)濟效益上升，是得到國家和社會(huì )公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現，更是投資人、經(jīng)營(yíng)者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標。

　　二、公司效益低迷的負面影響

　　如果公司經(jīng)濟效益低迷，低效運營(yíng)或經(jīng)營(yíng)虧損，給社會(huì )、公司和職工可能帶來(lái)的危機、危害是沉痛的。

　　1、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就會(huì )缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀(guān)財源緊張，必然會(huì )影響到國民經(jīng)濟總目標的實(shí)現。

　　2、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就不能達到預定的經(jīng)營(yíng)成果，缺少資金補充股本和公積金，無(wú)法實(shí)現公司財富最大化，必然會(huì )削弱公司抗御財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　3、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就沒(méi)有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經(jīng)濟往來(lái)，也缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴張市場(chǎng)，必然會(huì )力不從心。

　　4、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就會(huì )缺乏資金來(lái)改善職工福利和教育條件。職工的勞動(dòng)環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛(ài)崗敬業(yè)的創(chuàng )造性？怎么能留住人才？沒(méi)有人才，公司怎么能體現創(chuàng )造和生氣？

　　由此可以看出：公司虧本或低效運營(yíng)，所形成的負面影響比通常暴露出來(lái)的要多得多。

　　三、提升公司經(jīng)濟效益的途徑

　　1、建立公司經(jīng)濟運行機制，必須把考核經(jīng)濟目標、經(jīng)濟效益作為重點(diǎn)，達到領(lǐng)導重視，全員參與，會(huì )過(guò)程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調整，和諧發(fā)展。

　　2、充分利用各項資源，搞好經(jīng)濟核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計劃，充分認識科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對各類(lèi)人才進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟效益作為人才引用和執業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專(zhuān)項制度，專(zhuān)門(mén)崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤(pán)點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的需求，增強抗險的能力。

　　3、嚴格控制費用支出�？刂瀑M用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產(chǎn)、車(chē)船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險一金（養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、意外傷害保險、住房公積金）”、職工教育經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、勞動(dòng)保護經(jīng)費、安全生產(chǎn)經(jīng)費等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節省滯納金等費用；應該由職工負擔的水、電費、房租費用、個(gè)人的商業(yè)保險費用等開(kāi)支，則不能在單位費用中開(kāi)支。費用開(kāi)支要建立規章制度，實(shí)行監督，不能讓非生產(chǎn)性開(kāi)支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng )造的社會(huì )財富。

　　4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中，科學(xué)負債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過(guò)量負債、特別是在銀行過(guò)量貸款，會(huì )產(chǎn)生不小的利息費用。在產(chǎn)成品銷(xiāo)售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會(huì )給公司資金造成財務(wù)危機，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢(qián)為公司創(chuàng )利、用明天的錢(qián)為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。

　　5、科學(xué)運用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟效益的基本保證。公司的目標是為社會(huì )提供符合社會(huì )總需求的商品，并獲得利潤。實(shí)現這個(gè)基本目標，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰略管理，訴訟和危機管理，在實(shí)施管理過(guò)程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入，保證收益，開(kāi)發(fā)和擴張市場(chǎng)，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應改善職工勞動(dòng)條件，增加職工收入，拉動(dòng)社會(huì )總需求。

　　綜上可知：提升公司經(jīng)濟效益的途徑，以科學(xué)、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經(jīng)營(yíng)者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)踐，勤于總結，科學(xué)調整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴格考核，按章辦事，必然可以保證和促進(jìn)經(jīng)濟效益的穩定、上升。