大多企業(yè)，在初具規模時(shí)，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實(shí)現國際化、企業(yè)實(shí)現現代化、企業(yè)實(shí)現信息化、企業(yè)實(shí)現多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標或手段。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著(zhù)不慎，全盤(pán)皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時(shí)，倒閉、破產(chǎn)、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉，如巨人、三株、秦池、愛(ài)多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，千方百計保證其不失敗，不破產(chǎn)倒閉，則成功大半。

　　一、防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略上出現失誤

　　每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，或多或少都有自己的戰略目標，寶慶集團也不例外。企業(yè)的成功與否，取決于戰略的成功與否。正確的戰略，會(huì )促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰略，則很有可能導致企業(yè)的失敗。從古至今，從洋到中，無(wú)不重視戰略，《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”；現代企業(yè)，古為今用，洋為中用，幾乎百分之百的成功企業(yè)，都將“戰略”放在第一位。

　　如何防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略上的失誤，我想，主要應防止出現對下失誤：

　　1、防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲目多元化。

　　2、防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)太單一化。

　　3、防止企業(yè)擴張過(guò)快，致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴張需要。

　　二、防止資金出現危機

　　企業(yè)的失敗，導火線(xiàn)都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現象的原因，則具有綜合性，復雜性。集團如何保證長(cháng)遠快速發(fā)展，我認為：資金是關(guān)鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要防止資金出現危機。巨人集團當時(shí)如果勤儉節約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬(wàn)元，再投入三四千萬(wàn)元，巨人集團的歷史也許將永久改寫(xiě)，史玉柱將更加輝煌。同樣，亞細亞的失敗也一樣，如果加強內部控制，勤儉節約，也許真正能做到“中原之行如里去？鄭州亞細亞！”

　　三、防止企業(yè)管理機制跟不上企業(yè)的發(fā)展

　　無(wú)論是國外的企業(yè)，還是中國的企業(yè)，尤其是中國的民營(yíng)企業(yè)，一般都有兩個(gè)過(guò)渡期：一為企業(yè)權力交接過(guò)渡期，一為企業(yè)發(fā)展過(guò)渡期。這兩個(gè)過(guò)渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。

　　四、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，我個(gè)人認為企業(yè)管理的最高境界是用文化來(lái)管理企業(yè)。

　　企業(yè)由資本原始積累期向管理機制階段發(fā)展的時(shí)候，會(huì )初步形成企業(yè)文化的概念。這時(shí)，企業(yè)大多員工對企業(yè)文化都有一種表面的認識，或者是道聽(tīng)途說(shuō)的認識，但并不能理解企業(yè)文化的真正內涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企業(yè)文化，是管理的更高層次，它以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，灌輸著(zhù)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)思想、倫理道理、社會(huì )價(jià)值、價(jià)值觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)體系等系列，決定著(zhù)企業(yè)的核心競爭能力。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。