世界經(jīng)濟逐漸密切關(guān)聯(lián)化的趨勢和國內市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步健康發(fā)展，使得優(yōu)勝劣汰、強生弱匿的市場(chǎng)競爭日趨白熱化。而企業(yè)要在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中謀求發(fā)展、得以壯大，并立于不敗之地，則必須提高自身的競爭力，因此改革機制、科學(xué)管理、技術(shù)更新、人才培養、人才儲備等等都是企業(yè)面臨和需要解決應付的問(wèn)題。建設單位、工程公司、施工單位同樣不能脫離這樣的環(huán)境。

　　為了適應經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)生存發(fā)展的需要，許多工程公司、施工單位都開(kāi)展了總承包業(yè)務(wù)，而且總承包業(yè)務(wù)的收入逐漸在這些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額中營(yíng)業(yè)額中占很大份額，另一方面，建設單位對資金的投入更加重視它的時(shí)間效應和具體使用，因此，總承包項目的管理對于這些企業(yè)的經(jīng)濟效益增長(cháng)尤其顯得重要。失敗的管理不但會(huì )導致工程承包單位損失應得的利潤，而且會(huì )導致建設單位的資金浪費甚至白費。

　　項目的實(shí)施的重點(diǎn)無(wú)非是質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制、合同和信息管理、現場(chǎng)的組織協(xié)調，而進(jìn)度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接的影響。合理的進(jìn)度控制和科學(xué)詳細的費用控制，一方面，可以減少項目實(shí)施過(guò)程中的資金浪費，另一方面，不但可以使項目早日投產(chǎn)，建設單位可獲得利潤，而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項目的實(shí)施要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)期，同時(shí)在建設過(guò)程中所遭遇的外部條件和因素又千變萬(wàn)化、捉摸不定，因此，實(shí)行進(jìn)度和費用綜合控制，不但起到費用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現承包單位的管理水平和應付風(fēng)險因素的經(jīng)驗水平。在此，就進(jìn)度和費用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應用做以淺析。