在人們?yōu)橹袊��?jīng)濟發(fā)展自豪之余，不得不面對的一個(gè)現實(shí)是，2004年我國企業(yè)在國際市場(chǎng)的采購中頻頻挨“宰”，中國企業(yè)成為國際機構的“獵物”和“盤(pán)中餐”。

　　損失觸目驚心

　　2001年－2002年，美國大豆進(jìn)口價(jià)格每噸在1800元－1900元左右，而此時(shí)為保護廣大豆農的利益，有關(guān)方面通過(guò)質(zhì)量檢測等辦法，控制國際市場(chǎng)大豆進(jìn)入國內市場(chǎng)；2003年，由于國內榨油廠(chǎng)大豆庫存減少，大量進(jìn)口大豆，而此時(shí)，美國大豆價(jià)格已漲至每噸4000元。2003年－2004年，我國僅在中美大豆貿易中年進(jìn)口2000多萬(wàn)噸，直接損失高達300億元人民幣。

　　在原油進(jìn)口方面也有類(lèi)似的情況。僅2004年1月－9月，我國為國際原油價(jià)格上漲就多支付了130億美元。

　　再如有色金屬，由于國家物資儲備局輪庫，在銅價(jià)為每噸1.8萬(wàn)元人民幣時(shí)向市場(chǎng)拋出庫存，在國內價(jià)格為每噸2.6萬(wàn)元之時(shí)又買(mǎi)入補庫，這一行為被國際炒家利用，拉動(dòng)國際國內價(jià)格飆升至每噸3.2萬(wàn)元，我國企業(yè)每年要進(jìn)口銅180萬(wàn)噸左右，估計損失達100多億元人民幣。

　　中國企業(yè)何以成為“冤大頭”

　　中國期貨業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、金鵬期貨經(jīng)紀有限公司董事長(cháng)常青說(shuō)，原因就是外國炒家利用了中國企業(yè)還不熟悉和適應國際市場(chǎng)的運作方式。

　　由于中國經(jīng)濟巨大的發(fā)展潛能，國際機構和組織紛紛提高了對中國經(jīng)濟的預期指數，一些機構和組織甚至有意和無(wú)意地夸大中國在鋼材、原油、農產(chǎn)品等方面需求預期。“中國因素”成為主導國際市場(chǎng)價(jià)格的主要因素。于是國際期貨市場(chǎng)價(jià)格便在我國企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入之前便出現了上漲，剛剛“下水”還不熟悉國際市場(chǎng)環(huán)境的中國企業(yè)就這樣成了外國機構的“盤(pán)中餐”。

　　我國缺乏在國際市場(chǎng)上有話(huà)語(yǔ)權的專(zhuān)業(yè)巨型基金，只有被動(dòng)地接受?chē)�際“炒家”定高價(jià)的局面。

　　我國經(jīng)濟主管部門(mén)還沒(méi)有從國際市場(chǎng)競爭的角度來(lái)制定經(jīng)濟政策，仍從我國國民經(jīng)濟封閉循環(huán)的、以自我為核心的角度來(lái)考慮，一些部門(mén)在無(wú)形中還配合了國外大資本的“炒作”。

　　“學(xué)人以漁”確保國家經(jīng)濟安全

　　國際市場(chǎng)上，一國的利益便代表了該國商人的利益，因此，企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭中仍不能忘記了國家利益高于一切。

　　日本大米的國內價(jià)格幾年來(lái)一直是國際市場(chǎng)的3倍，但國際市場(chǎng)大米卻進(jìn)不了日本市場(chǎng)，原因就是日本的行業(yè)協(xié)會(huì )以非關(guān)稅貿易壁壘政策對企業(yè)進(jìn)行保護，其最終的受益者是本國的農民。希望中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上應從大局和長(cháng)遠利益出發(fā)，不要僅僅看到本企業(yè)眼前的利益，要聯(lián)合起來(lái)，共同對抗國際大炒家。常青認為應發(fā)布和控制國民經(jīng)濟的相關(guān)經(jīng)濟信息，尤其是要由權威信息機構對國內市場(chǎng)的需求和產(chǎn)出情況進(jìn)行定期的權威發(fā)布，以配合國內企業(yè)的大筆采購活動(dòng)。對國外機構對中國經(jīng)濟需求的有意夸大及時(shí)作出修正，以此影響國際市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)。