摘 要：工程施工進(jìn)度是工程項目的三大目標之一，是工程項目管理的重要組成部分。合理的、科學(xué)的、講求效率的工程項目施工進(jìn)度是保證工程項目目標控制得以實(shí)現的前提。只有在準備階段、方案設計階段、進(jìn)度計劃階段以及施工組織實(shí)施等各個(gè)環(huán)節，充分考慮各項有利因素，合理協(xié)調有限資源，才能最終達到要求的進(jìn)度目標，為創(chuàng )建先進(jìn)的、文明的施工過(guò)程打下牢固的物質(zhì)基礎。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；進(jìn)度控制；關(guān)鍵問(wèn)題

　　引 言

　　進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著(zhù)相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實(shí)現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個(gè)工程項目管理效益的重要保障。要做到有效控制建筑工程進(jìn)度，應注重以下幾個(gè)方面的管理：

　　一、高度重視工程項目施工準備

　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　　二、施工部署和施工方案的編制

　　施工部署是對整個(gè)工程項目進(jìn)行的全面安排，并對工程施工中的重大戰略問(wèn)題進(jìn)行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、節約工程投資的首要保障，它的編制應體現合理的組織安排和任務(wù)分工，建立行之有效的、合理運轉的項目經(jīng)理部門(mén)；人員的設置及分工應做到充分調動(dòng)其積極性，并使之專(zhuān)業(yè)得到發(fā)揮；建立的專(zhuān)業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包；劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。

　　除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進(jìn)度，還應包括擬定規范的施工準備工作規劃。主要指全現場(chǎng)的準備，包括思想準備、組織準備、技術(shù)準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程，應在施工組織總設計中擬定其施工方案，其目的是進(jìn)行技術(shù)和資源的準備工作，也為工程施工的順利開(kāi)展和工程現場(chǎng)的合理布置提供依據。因此，應計算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機誡和主要施工方法等。

　　工程開(kāi)展順序的確定，要分期分批施工，應按先地下、后地上，先深后淺，先干線(xiàn)、后支線(xiàn)，地下的管線(xiàn)先施工，應當與各類(lèi)物資及技術(shù)條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調，促進(jìn)均衡施工。

　　三、按照項目合同工期要求，作好施工進(jìn)度控制

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個(gè)控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

　　編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應納入進(jìn)度計劃之中去，或者說(shuō)，都要對其進(jìn)度做出計劃安排。項目進(jìn)度計劃的種類(lèi)，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進(jìn)度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動(dòng)力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時(shí)間控制長(cháng)短來(lái)分，有總進(jìn)度計劃與階段性計劃�？傔M(jìn)度計劃控制項目施工的全過(guò)程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等。從表達形式來(lái)分，有文字說(shuō)明計劃與圖表式計劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達施工的進(jìn)度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò )計劃、斜線(xiàn)式計劃等。從管理范圍來(lái)分，有總體進(jìn)度計劃與分區進(jìn)度計劃�？傮w計劃是面向項目全局的戰略性進(jìn)度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度計劃。