命題點(diǎn)22 工程項目管理的內容

　　項目范圍管理：項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過(guò)程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過(guò)程。建設工程教育網(wǎng)

　　項目采購管理：包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。

　　項目職業(yè)健康安全管理；通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程中致力于滿(mǎn)足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應急預案、安全事故處理等。

　　項目合同管理：項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實(shí)施，旨在實(shí)現項目預期目標而采取的必要管理活動(dòng)。

　　項目進(jìn)度管理：包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標和進(jìn)度計劃、落實(shí)責任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報送進(jìn)度報告等。建設工程教育網(wǎng)

　　項目費用管理：包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。

　　項目質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理是指為確保項目達到其質(zhì)量目標所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。建設工程教育網(wǎng)

　　項目資源管理：項目資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　項目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護現場(chǎng)及周邊地區而進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括文明施工、環(huán)境保護和現場(chǎng)管理。

　　項目信息管理：包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全、信息管理評價(jià)等。

　　項目風(fēng)險管理：項目風(fēng)險的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實(shí)施與評價(jià)等。

　　項目溝通管理：項目溝通與協(xié)商的對象應是項目所涉及的內部有關(guān)組織和個(gè)人。

　　項目收尾管理：項目收尾管理包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理。