三、機電安裝工程的施工進(jìn)度控制

　　案例1

　　一高層公用建筑建設工程，地萬(wàn)一層為停車(chē)庫，地7兩層為動(dòng)力中心及員工生活休息房，地上一至四層（包括裙房在內）為商業(yè)用房，待售后確定具體用途，地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房，其機電安裝含有給水排水、通風(fēng)與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個(gè)分部工程。業(yè)主招標文件說(shuō)明，商業(yè)用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館及其辦公用房要精裝修，并要求艮于商業(yè)用房投人使用.以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)機電安裝—～級資質(zhì)的施工筍位中標總承包承建，合同約定：所有材料、設備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主指定品牌進(jìn)行訂貨采購。

　　工程實(shí)施中，賓館精裝修過(guò)半，售出的商業(yè)用房用戶(hù)，主動(dòng)邀請施工單位參加精裝修及安裝工程的投標，由于該施工單位信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、報價(jià)合理而中標。

　　問(wèn)題：

　?。?）據招標文件說(shuō)明.承包施工單位編制機電工程進(jìn)度計劃時(shí)，實(shí)物形象的最終進(jìn)度應怎樣描述?

　?。?）依據總承包合同約定，施工單位還應制定什么計劃?為什么?

　?。?）施工單位承接商業(yè)用房用戶(hù)的精裝修工程后，進(jìn)度計劃編制還應做哪些工作?

　?。?）該建筑物的機電工程進(jìn)度控制的組織措施主要是什么?

　　參考答案：

　?。?）酒店賓館及辦公用房的機電安裝工程完成，與之配套的動(dòng)力中心、消控中心、智能控制中心（除與商業(yè)用房有關(guān)的部分調試外）、電梯和地下一層車(chē)庫以及相關(guān)的室外工程均完成，并具備使用條件。

　　商業(yè)用房的機電工程均安裝至與將來(lái)精裝修發(fā)生的機電工程的結合點(diǎn)。而其公用部分如樓梯間、通道、衛生間等一般應安裝完成具備使用條件。

　?。?）要編制物資供應計劃和資金需用量計劃。以保持物資供應符合進(jìn)度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、設備全由總承包方采購供應、進(jìn)度按計劃完成的風(fēng)險全由施工單位承擔，所以這兩個(gè)計劃的編制必須縝密而細致，不使因物資供應或資金投放失當面延誤進(jìn)度導致被罰。

　?。?）施工單位承接商業(yè)用房精裝修機電工程施工，與用戶(hù)簽訂的合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽訂的總承包合同范疇，但對整個(gè)機電工程而言是一個(gè)整體，所以要對整幢建筑物的機電工程安裝進(jìn)度計劃補充調整，補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　?。?）項目部控制進(jìn)度的組織措施除建立有科學(xué)的程序和方法外，關(guān)鍵要建立分工明確、工作有效的進(jìn)度控制管理組織體系，配備專(zhuān)職部門(mén)和符合崗位資格的機電工程進(jìn)度控制人員。