九.施工現場(chǎng)管理

　　案例1

　　A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程，總工期為40天。為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應的進(jìn)度計劃和施工組織設計，同時(shí)A公司要求B公司也要編寫(xiě)施工進(jìn)度計劃和施工組織設計，并嚴格控制月旬作業(yè)計劃的落實(shí)，以保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　問(wèn)題：

　?。?）本工程的內部協(xié)調包括哪幾項內容?

　?。?）按照項目組成，應該編制哪些進(jìn)度計劃?由誰(shuí)來(lái)編制?

　?。?）進(jìn)度計劃的協(xié)調包括哪幾個(gè)方面?

　?。?）項目部資源的協(xié)調包括哪幾個(gè)方面

　?。?）在工程后期，當土建和機電安裝交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，E公司強調工期緊張，要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當?為什么?

　　參考答案

　?。?）內部協(xié)調1作主要包括：

　　總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進(jìn)度計劃、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調；兩公司各自?xún)炔吭谑┕みM(jìn)度計劃、施工生產(chǎn)資源、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調；土建工程和機電安裝工程的協(xié)調。

　?。?）按照項目組成，應該分別編制單位、分部、分項工程進(jìn)度計劃。由總承包單位編制單位工程進(jìn)度計劃和土建工程分部（子單位工程）、分項工程進(jìn)度計劃；B公司編制機電安裝工程分部、分項工程進(jìn)度計劃。

　?。?）進(jìn)度計劃的協(xié)調應包括進(jìn)度計劃的編排、組織實(shí)施、計劃檢查和計劃調整四個(gè)環(huán)節的循環(huán)。在土建和機電安裝進(jìn)度計劃協(xié)調方面，最主要的是各專(zhuān)業(yè)之間的接口、搭接和協(xié)調。

　?。?）項目部資源的協(xié)調包括：人力資源的協(xié)調；施工設備和測量設備儀器的協(xié)調；材料（包括主材和輔材）的協(xié)調；資金使用的協(xié)調等。

　?。?）這是一項民用工程項目，施工以土建施工為主，機電安裝的安排要服從土建施工。但是，在進(jìn)人工程后期的機電安裝階段，土建施工要為機電安裝施工創(chuàng )造條件。所以，一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步，但到了工程后期，如果土建不給安裝創(chuàng )造條件就會(huì )影響整個(gè)工期時(shí)，土建也應該給機電安裝創(chuàng )造條件。