一.機電工程項目施工組織設計

　　案例1

　　某石油化工裝置進(jìn)行工程招標，某一施工單位根據招標方提供的實(shí)物量清單進(jìn)行投標，并中標。簽訂工程合同后，由于工程急于開(kāi)工，該施工單位在未收到施工圖紙的情況下，即進(jìn)行了施工組織設計的編制，施工單位在原投標書(shū)的基礎上，只是進(jìn)行了格式和內容的簡(jiǎn)單調整，即作為該項工程的施工組織設計。在投標書(shū)中.該施工單位承諾：安裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上，工程竣工時(shí)間比招標文件中的要求時(shí)間提前1個(gè)月；該施工單位在編制施工組織設計時(shí)，將以上內容改為：建設安裝工程優(yōu)良率達到90%以上，焊接一次合格率達到93%以上，工程竣工時(shí)間比招標文件中的要求時(shí)間提前40天。

　　問(wèn)題：

　　1）該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么?

　　2）施工組織設計的主要編制依據有哪些?

　　3）簡(jiǎn)述施工組織設計包含的主要內容。

　　4）施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?

　　參考答案：

　?。?）這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據之一，所以該施工單位應在收到施工圖紙后，進(jìn)行施工組織設計的編制工作。

　?。?）施工組織設計的主要編制依據包括：

　　1）招、投標文件，工程合同；

　　2）施工圖紙；

　　3）與工程建設相關(guān)的法律法規，工程適用的標準規范；

　　4）施工單位的企業(yè)標準及資源狀況；

　　5）工程現場(chǎng)的實(shí)際情況及當地的氣候環(huán)境等。

　?。?）施工組織設計包含的主要內容有：

　　1）工程概況；

　　2）工程建設目標指標；

　　3）施工部署及進(jìn)度控制計劃；

　　4）資源需用計劃；

　　5）主要施工方法；

　　6）施工組織及保證措施，包括：材料保證措施，技術(shù)保證措施，質(zhì)量目標及保證措施，現場(chǎng)文明施工措施，HSE目標及保證措施；

　　7）施工暫設規劃；

　　8）施工總平面布置等內容。

　?。?）此問(wèn)題答案分為兩個(gè)部分：

　　1）將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因為在投標文件中，以上目標指標是投標方對招標方的重要承諾，具有法律約束力，投標方（即施工承包單位）是不能擅自違背的。

　　2）將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當提前作為自控目標，便于施工單位進(jìn)行彈性控制，以保證達到預定的工期目標。