（一）

某省重點(diǎn)工程項目計劃于2008年12月28日開(kāi)工，由于工程復雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會(huì )成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專(zhuān)家4人。評標委員會(huì )于10月28日提出了書(shū)面評標報告。B…A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書(shū)，并于12月12日簽訂了書(shū)面合同。

問(wèn)題：

上述項目招標評標過(guò)程中，有何不妥之處。

答案：

（1）評標委員會(huì )成員的組成不妥，招標監督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會(huì )。評標委員會(huì )由招標人及其招標代理機構熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數2/3的技術(shù)、經(jīng)濟等專(zhuān)家組成，成員人數為5人以上單數。

（2）合同簽訂日期不妥。根據規定，建設單位和監理單位應于監理中標通知書(shū)發(fā)出后，招標人和中標人應在30日內按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書(shū)面合同

（二）

某商業(yè)建設項目，經(jīng)主管部門(mén)批準，該建設單位擬自行組織施工公開(kāi)招標工作，并成立了該項目施工招標工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標的競爭性，招標工作小組將該項目劃分為3個(gè)標段進(jìn)行招標。

問(wèn)題：

該項目劃分為3個(gè)標段是否合理？在標段的劃分中應考慮哪些因素？

答案：

該項目劃分為3個(gè)標段是合理的。在標段的劃分中應考慮以下因素：

（1）法律法規。

（2）工程承包管理模式。

（3）工程管理力量。

（4）競爭格局。

（5）技術(shù)層面。包括工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性；工程計量的關(guān)聯(lián)性；工作界面的關(guān)聯(lián)性。

（6）工期與規模。