掃碼并回復咨詢(xún)工程師進(jìn)群
2012咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》復習資料（16）
項目診斷的作用
1.有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力（專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等），使勞務(wù)、材料、設備、資金等資源得到合理配置和有效利用。
2.及時(shí)發(fā)現并解決工程項目建設中出現的影響項目順利實(shí)施的問(wèn)題，有效控制項目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標。
3.發(fā)現影響項目正常使用或運營(yíng)的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門(mén)適應外部環(huán)境的能力，使項目運營(yíng)活動(dòng)取得最佳綜合效益。
項目使用單位的主要職責
1.根據項目建議書(shū)批準的建設性質(zhì)、建設規模和總投資額，提出項目使用功能配置和建設標準；
2.協(xié)助代建單位辦理計劃、規劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續；
3.參與項目設計的審查工作及施工、監理招標的監督工作；
4.監督代建項目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，參與工程驗收；
5.監督代建單位對政府資金使用情況；
6.負責政府差額撥款投資項目中的自籌資金的籌措，建立項目專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，按合同約定撥款。
責任編輯：向日葵
為您推薦
猜你想看
- ·2019年咨詢(xún)工程師政策與規劃第一章考點(diǎn)：宏觀(guān)經(jīng)濟運行的衡量
- ·2019年咨詢(xún)工程師政策與規劃第十一章：中國制造2025
- ·2015年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》每日一練8.8
- ·2014年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》模擬題（八）
- ·2012咨詢(xún)工程師學(xué)習指導：項目管理層次與工程咨詢(xún)概述
- ·2012咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》復習資料（16）
- ·2012咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》復習資料（15）
- ·2012咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》復習資料（14）
- ·2012咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》復習資料（13）
- ·2012年咨詢(xún)工程師新舊教材對比《工程咨詢(xún)概論》（12版與08版）
56:57
18:24
42:41
37:51
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
