2.5相關(guān)知識點(diǎn)

　　工程建設項目風(fēng)險的分類(lèi)：

　�。�1）按產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)劃分項目風(fēng)險

　　工程建設項目從產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類(lèi)：

　　1）自然風(fēng)險；2）政治風(fēng)險；3）經(jīng)濟風(fēng)險；4）技術(shù)風(fēng)險；5）信用風(fēng)險；6）社會(huì )風(fēng)險；7）組織風(fēng)險；8）行為風(fēng)險。

　�。�2）按工程建設項目階段劃分

　　按工程建設項目階段可以分成以下四個(gè)階段的風(fēng)險：

　　1）項目決策階段的風(fēng)險管理

　�、夙椖拷ㄗh書(shū)與可行性研究階段的風(fēng)險管理：包括工程建設項目環(huán)境風(fēng)險、投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險、社會(huì )、經(jīng)濟效益評價(jià)方面的風(fēng)險等。工程建設項目環(huán)境風(fēng)險又可分為政治環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、社會(huì )環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險四類(lèi)。

　�、� 項目評價(jià)與決策階段的風(fēng)險管理

　　2）項目施工前準備階段的風(fēng)險管理

　　工程建設項目施工前準備階段的風(fēng)險管理工作重點(diǎn)在于項目融資風(fēng)險管理、項目設計風(fēng)險管理和招投標風(fēng)險管理，其中招投標風(fēng)險管理在第2章已講過(guò)，這里不在贅述。

　�、夙椖咳谫Y風(fēng)險管理

　�、陧椖吭O計風(fēng)險管理

　　3）項目施工階段的風(fēng)險管理

　　工程建設項目施工階段風(fēng)險管理主要涉及合同風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、技術(shù)風(fēng)險管理、自然及環(huán)境風(fēng)險管理、政治社會(huì )風(fēng)險管理等。

　�、� 合同風(fēng)險管理。工程建設項目施工合同種類(lèi)的選擇對合同風(fēng)險的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類(lèi)，發(fā)包人所面臨的風(fēng)險狀況也就不同。因此業(yè)主應針對不同的施工合同種類(lèi)，分別采取相應的風(fēng)險處置策略來(lái)防范、轉移或化解合同風(fēng)險。

　�、� 財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動(dòng)中，由于內外環(huán)境及各種難以預料或無(wú)法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內所獲取的財務(wù)收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。具體風(fēng)險和處置措施如教材228頁(yè)表3—40所示。

　�、� 技術(shù)風(fēng)險管理，自然及環(huán)境風(fēng)險管理和政治社會(huì )風(fēng)險及其他風(fēng)險管理。

　　由于風(fēng)險的復雜性，技術(shù)風(fēng)險、自然及環(huán)境、政治社會(huì )風(fēng)險的識別和處置需要系統的實(shí)施和運行，具體見(jiàn)教材228頁(yè)表3-41所示。

　　4）項目竣工驗收階段風(fēng)險管理

　　工程建設項目竣工驗收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險識別。對于承包人來(lái)說(shuō)，風(fēng)險主要體現在竣工驗收條件的設定、竣工驗收資料管理、債權債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調風(fēng)險等方面。

　　工程建設項目竣工驗收階段風(fēng)險處置措施：

  建設工程教育網(wǎng)整理