掌握項目管理的工作任務(wù)分工

　　一、工作任務(wù)分工

　　二、工作任務(wù)分工表

　　掌握項目管理的管理職能分工

　　掌握項目管理的工作流程組織

　　一、工作流程組織的任務(wù)

　　二、工作流程圖

　　掌握合同結構

　　合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結構圖可以非常清晰地了解一個(gè)項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

　　如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　建設工程項目策劃

　　建設工程項目策劃指的是通過(guò)調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如：

　　有利于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護；

　　有利于建筑環(huán)境的改善；

　　有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高；

　　有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營(yíng)成本的關(guān)系；

　　有利于提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；

　　有利于實(shí)現合理的建設周期；

　　有利于建設過(guò)程的組織和協(xié)調等。

　　工程項目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，即通過(guò)知識的獲取，經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識。

　　工程項目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專(zhuān)家的知識，如：

　　組織知識；

　　管理知識；

　　經(jīng)濟知識；

　　技術(shù)知識；

　　設計經(jīng)驗；

　　施工經(jīng)驗；

　　項目管理經(jīng)驗；

　　項目策劃經(jīng)驗等。

　　熟悉建設工程項目實(shí)施階段策劃的工作內容

　　建設工程項目實(shí)施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實(shí)施而形成的指導性的項目實(shí)施方案。建設工程項目實(shí)施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統一的規定，應視項目的特點(diǎn)而定。

　　建設工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開(kāi)發(fā)或建設。建設工程項目實(shí)施階段策劃的基本內容如下。

　　1．項目實(shí)施的環(huán)境和條件的調查與分析

　　2．項目目標的分析和再論證

　　3．項目實(shí)施的組織策劃

　　4．項目實(shí)施的管理策劃

　　5．項目實(shí)施的合同策劃

　　6．項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃

　　7．項目實(shí)施的技術(shù)策劃

　　8．項目實(shí)施的風(fēng)險策劃等

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