4.1設計及設計前準備階段主要控制措施

　　（1）進(jìn)度控制的組織措施

　　a.項目組織結構中應由專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責。在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專(zhuān)門(mén)負責設計工作。設計單位要在計劃部門(mén)，健全設計經(jīng)濟定額，實(shí)行工作經(jīng)濟責任制。設計單位的計劃部門(mén)負責編制設計年度計劃和建設項目設計的進(jìn)度計劃，并負責計劃的實(shí)施、領(lǐng)導和監督，確保計劃完成；設計單位應健全設計技術(shù)經(jīng)濟定額，按經(jīng)濟定額來(lái)編制設計計劃和考核設計人員的設計質(zhì)量、完成的工作量以及設計速度；要有設計工作責任制并調動(dòng)激勵設計人員的積極性，把設計人員的經(jīng)濟利益與完成任務(wù)的數量的質(zhì)量掛鉤。

　　b.抓住主要工作環(huán)節，其包括進(jìn)度目標的分析和論證，編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況，采取糾偏措施，以及調整進(jìn)度計劃，這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的主要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：會(huì )議的類(lèi)型；各類(lèi)會(huì )議的主持人及參加單位和人員；會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間；各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。 考試論壇

　　（2）進(jìn)度控制的管理措施

　　進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應采用以下模式：

　　a.網(wǎng)絡(luò )計劃的編制設計進(jìn)度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強各方面配合，搞好協(xié)作，通過(guò)計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化。 中大網(wǎng)校

　　b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。C.為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險。如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力、財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

　　d.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。雖然是一種管理手段，但它的應用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰。

　　（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過(guò)程應明確，設計合同造價(jià)及工程費用，確定付款數量及時(shí)間。嚴格履行合同，合同范圍明確。設計單位要接受監理單位的進(jìn)度控制。監理單位應嚴格按設計合同、設計規劃大綱控制設計工作的進(jìn)度，加強對一設計圖紙及說(shuō)明的審核。

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