4.2建設項目施工階段進(jìn)度控制

　　（1）進(jìn)度控制的組織措施

　　由于項目的唯一性、復雜性，在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突、問(wèn)題，給項目經(jīng)理帶來(lái)了巨大挑戰。因此挑選的項目經(jīng)理應該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力等，在公司內實(shí)行矩陣式組織結構模式，技術(shù)人員和管理人員平常隸屬于職能部門(mén)管理，當項目部需要人員時(shí)，由項目經(jīng)理從工程處范圍內挑選合適的項目班子成員，組建精干的項目部，項目組織機構；劃分每個(gè)人的工作職責和權限，當項目完成后，管理人員回到原職能部門(mén)（2）施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　a.工程款撥付及時(shí)、準確

　　在施工中，業(yè)主應按合同約定時(shí)間、數量準確撥付工程款。

　　b.做好激勵與處罰

　　按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規定的做好激勵工作保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。

　　項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　c.做好資金管理

　　資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主要采取措施有：

　　實(shí)行資金收入預測，在工程項目施工過(guò)程中，應從收取項目預付款開(kāi)始，每個(gè)月根據工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專(zhuān)人負責，保證進(jìn)度款及時(shí)到位，指導最終項目完成時(shí)進(jìn)行結算；實(shí)行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個(gè)項目的支出在時(shí)間和數量上有一個(gè)總體概念，以滿(mǎn)足資金管理的需要。

　　（2）施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　在工程施工中，應加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標能否順利實(shí)現。針對一大連世達集團在技術(shù)管理中的不足，主要采取以下措施：

　　做好對施工圖紙的評審和會(huì )審工作，把施工圖紙中存在的問(wèn)題能名牌及時(shí)發(fā)現并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問(wèn)題對工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的生要不得內容之一。技術(shù)文件應做到內容完整、規范，數據科學(xué)、準確、清晰，簽證應及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

　　做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據，技術(shù)員應根據車(chē)船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導施工的作用。

　　做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進(jìn)行的預先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

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