降低成本措施

　　為了降低該工程成本，在方案中我部擬采用：1、使用我部近處工地的機械設備及周轉材料以減少調運費用；2、支架設計中采用軍用戰備設備與普通腳手架結合的方式以降低支架耗用成本；3自設地材生產(chǎn)廠(chǎng)，自行采集加工合格碎石。除此之外，我部還將利用管理上的優(yōu)勢，在項目管理過(guò)程中實(shí)施以下措施：

　　1、落實(shí)項目責任成本管理制度，建立降低成本的控制程序

　　2、建立全員參加的責、權、利相結合的全過(guò)程控制項目成本的責任體系，從而形成一個(gè)有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )，并貫穿于施工全過(guò)程中的成本預測、計劃、實(shí)施、檢查、核算、分析、考評等一系列活動(dòng)，編制成本計劃，制訂和修訂各種消耗定額和費用開(kāi)支標準，建立靈敏的成本信息反饋系統，使成本責任人員及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。

　　3、優(yōu)化施工方案，降低工程成本

　　每一較大項目的施工方案確定之前，均需設計三個(gè)以上方案，對各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結合的綜合評估，確定最佳的施工方案。

　　4、科學(xué)組織施工，減少浪費

　　采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制、優(yōu)化施工計劃安排，避免因人員、機械、設備、周轉材料的大量、長(cháng)時(shí)間閑置造成不必要的浪費。

　　充分利用我部附近各公司設備及周轉材料，降低項目運輸及租賃成本。

　　5、對物料實(shí)施ABC分類(lèi)管理法，降低管理成本

　　對工程用材料，實(shí)行質(zhì)量標準相同情況下的貨比三家，并對庫存材料實(shí)施ABC分類(lèi)管理法，降低財務(wù)成本及材料管理成本。

　　6、落實(shí)承包制，減少人工及材料浪費

　　將人工、小型材料對工班進(jìn)行承包，對主材、周轉材料實(shí)施限額發(fā)料，減少材料浪費。

　　第二章 創(chuàng )優(yōu)規劃及保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施

　　第一節 創(chuàng )優(yōu)規劃

　　一、 制定創(chuàng )優(yōu)目標、實(shí)行責任目標管理

　　以合同文件和設計文件為依據，以《》《》為標準，以抓工序質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為基礎，實(shí)行質(zhì)量終身責任制和質(zhì)量責任目標管理，確保實(shí)現分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標，全面落實(shí)創(chuàng )優(yōu)目標。

　　二、 質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)責任

　　1、項目經(jīng)理

　　我局A標段項目部擬由文桂錄任項目經(jīng)理，其主要質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)責任為：

　�、僭诮ㄔO單位的領(lǐng)導和組織下，履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執行局處質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標。

　�、谪撠煹贏(yíng)標段項目部質(zhì)量保證體系正常運行。

　�、圬撠煹贏(yíng)標段項目部的組織分工，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性。

　�、苤鞒猪椖坎抗ぷ鞴ぷ鲿�(huì )議，審定并簽發(fā)對內對外的重要文件。

　　2、項目部總工程師

　　我局第A(yíng)標段項目部擬由李華偉任總工程師，為A合同段技術(shù)總負責人，其主要質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)責任為：

　�、僦鞒猪椖坎抠|(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃的編制及修訂工作。

　�、谪撠燀椖抠|(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規章制度制訂并組織實(shí)施。

　�、圬撠煴卷椖抗こ痰膶�(shí)施性施工組織設計和質(zhì)量保證措施的編制。

　�、苤笇П卷椖坎科渌�部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節正常運轉。

　　3、各管理部門(mén)的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)責任

　�、偈┕ぜ夹g(shù)部

　　a做好工前準備，組織工程調查、圖紙會(huì )審，了解設計意圖；負責技術(shù)交底。

　　b堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。

　　c合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

　　d管理各種構、配件，非標準加工件的技術(shù)鑒定工作。

　　e制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對違章指揮和技術(shù)指導錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。

　　f掌握施工中的各種技術(shù)數據，負責解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量中出現的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補強措施。

　�、诎踩�質(zhì)量部

　　a貫徹執行上級有關(guān)質(zhì)量的規定和規章制度；監督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。

　　b開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。

　　c按規定及時(shí)上報質(zhì)量統計報表，做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作，參加質(zhì)量事故調查處理。

　　d定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量檢驗評定工作。

　　e負責制定創(chuàng )優(yōu)規劃或實(shí)施計劃；監督實(shí)施、組織評選、復驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續。

　　f負責對申報驗工計價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。

　　g對違反施工質(zhì)量管理要求者有權制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權越級上報。

　�、畚镔Y設備部

　　a做好進(jìn)場(chǎng)物資的分供方評價(jià)，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，做好機械設備的管理和各級維修保養工作，按時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修。

　　b開(kāi)展紅旗設備競賽，不斷提高機具設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。

　　c定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場(chǎng)機具設備的檢查。

　　d加強機具設備的革新改造，盡量滿(mǎn)足施工要求。

　　e對由于材料質(zhì)量、機械設備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。

　�、軠y試中心

　　a認真貫徹執行上級有關(guān)計量檢測工作規定，嚴格按規范、規程操作，確保計量檢測結果的準確性、及時(shí)性和公正性。

　　b管好用好計量、測試儀器設備，按規定組織周期檢定和保養，確保儀器設備完好，精度符合要求。

　　c對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規定。

　　d搞好現場(chǎng)砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規定數量抽樣檢驗其強度和密度，并及時(shí)報告檢測結果。

　　e如實(shí)記錄和計算測量、試驗結果，做到資料清楚、齊全、完備。

　　f對因測量、試驗造成的質(zhì)量問(wèn)題負直接責任。

　�、萦媱澵攧�(wù)部

　　a編制施工生產(chǎn)計劃的同時(shí)下達工程質(zhì)量計劃。

　　b檢查督促質(zhì)量措施計劃的執行�？己耸┕ど�產(chǎn)計劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標完成情況及統計返工損失金額，對不合格品和無(wú)質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)及監察人員簽證，不予以驗工計價(jià)。

　　c不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。

　　d加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。

　　e搞好資金管理、加快資金周轉、確保創(chuàng )優(yōu)工程資金供應。

　　f組織工程驗工計價(jià)，搞好工程結算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權拒絕支付一切不合理費用，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)查明責任。

　　g研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的量本利分析。

　　4、其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)責任

　�、偈┕ぜ夹g(shù)部長(cháng)，本工程施工技術(shù)部長(cháng)由金福忠擔任。

　　a負責隊和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實(shí)情況，糾正違反操作規程的行為，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　b復核施工項目測量控制結果，并負直接技術(shù)責任。

　　c負責隱蔽工程的檢查驗收，會(huì )同有關(guān)人員認定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。

　　d檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實(shí)情況。

　　e檢查驗收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。

　　f搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。

　　g督促試驗人員按要求及時(shí)做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。

　　h督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標準，供料時(shí)提供相應的證明文件。對由于供應不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領(lǐng)導責任。

　�、诎踩�質(zhì)量部長(cháng)，本工程安全質(zhì)量部部長(cháng)由梁愛(ài)國擔任

　　a認真貫徹上級、業(yè)主和監理發(fā)布的各項技術(shù)規程、施工規范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負責，保證其準確率。

　　b進(jìn)行隱蔽工程預檢及主體結構驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。

　　c參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。

　　d負責質(zhì)量工作總結和統計報表。建立質(zhì)量臺帳、監理聯(lián)絡(luò )單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。

　　e檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

　　f參加工程設計圖紙會(huì )審及設計交底。

　　g參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。

　　h依據班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。

　　i保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性。

　　j及時(shí)上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結。

　�、凼┕り犐�產(chǎn)班組長(cháng)

　　a對本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　b領(lǐng)導本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。

　　c嚴把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時(shí)糾正違章操作現象。

　　d組織班組成員按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄、統計報表、保證數據真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對策管理。

　　e對本班組人員操作的不合格工序，主動(dòng)組織返修返工，直到合格為止。

　　f參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。

　�、懿僮鞴と�

　　a做到“三懂四會(huì )”，即懂設備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規程；會(huì )看圖、會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。

　　b愛(ài)護工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　c嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。

　　d自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

　　e愛(ài)護和保護工程施工成品。

　　三、 質(zhì)量文件和資料控制

　　根據局《質(zhì)量手冊》的要求，執行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規定，保證施工過(guò)程中使用有效的文件及圖冊。

　　資料員負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規定，負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。

　　屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目部，并由物資設備部長(cháng)保存。

　　施工圖冊由項目部施工技術(shù)部長(cháng)負責管理，并按局施工技術(shù)管理辦法執行。

　　四、 物資采購質(zhì)量控制

　　本項目物資采購，由項目部物資設備部長(cháng)負主要責任，嚴格按施工合同和局《采購控制程序》執行，保證本項目使用合格的材料和設備。

　　物資采購必須從業(yè)主招標確定的供應商處采購，或嚴格按局物資部門(mén)下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現場(chǎng)需要購買(mǎi)其他供應商的物資，則必須按程序對其進(jìn)行評價(jià)。

　　采購人員在采購物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購物資的原始標識（廠(chǎng)家、材料名稱(chēng)、規格型號、出廠(chǎng)編號、出廠(chǎng)日期、合格證等）。

　　五、 施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　施工過(guò)程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節，所涉及的各項工作必須依據《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過(guò)程控制程序的規定執行。

　　本工程已由局工程經(jīng)營(yíng)處組織現場(chǎng)施工調查。

　　施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長(cháng)組織并負責。

　　施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長(cháng)負責。

　　施工組織設計由項目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。

　　對于施工中遇到的新問(wèn)題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅持“一切經(jīng)過(guò)試驗、一切用數據說(shuō)話(huà)”的原則，由項目部總工程師組織進(jìn)行現場(chǎng)試驗，并制定相應的施工方案。

　　施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項目部總工程師負責提出施工組織設計修改意見(jiàn)，按施工監理程序報批，并報處施技科批準備案。

　　施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長(cháng)負責。

　　六、 特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

　　根據項目的工程特點(diǎn)，確定下列工序為特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進(jìn)行管理。

　　特殊過(guò)程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預應力張拉工序，結構物的防水層施工工序。

　　關(guān)鍵工序：鉆孔作業(yè)工序，結構物砼澆筑工序；結構物基底處理，吊裝作業(yè)工序。

　　制訂特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工細則，編制作業(yè)指導書(shū)，有針對性地制定具有可操作性的專(zhuān)項措施。

　　特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序實(shí)施前，作好以下幾項工作：

　　施工準備階段對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，對施工細則施工工藝進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。

　　參加施工的操作人員都經(jīng)過(guò)培訓，做到持證上崗，培訓工作執行《培訓程序》。

　　對施工人員和設備能力進(jìn)行確認，不具備能力的不能從事施工。

　　施工過(guò)程中，指定專(zhuān)人對質(zhì)量和過(guò)程實(shí)施不間斷的連續監控，并做好有關(guān)記錄。

　　對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過(guò)程具有可追溯性。

　　七、 檢驗和實(shí)驗質(zhì)量控制

　　項目部設立測試中心，配備最強能力的檢驗和試驗的負責人并嚴格檢驗和試驗的質(zhì)量控制手段。

　　檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目部測試中心主任負主要責任。

　　除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規定進(jìn)行檢驗和試驗工作外，根據本工程實(shí)際情況，我們將采取以下具體措施：

　　施工中進(jìn)行的檢驗和試驗由試驗室主任負責。除所有物資檢驗按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗和試驗程序”要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗和試驗的物資，也在進(jìn)場(chǎng)后編制的質(zhì)量計劃中說(shuō)明。

　　施工過(guò)程的檢驗和試驗由試驗室主任負責。根據施工進(jìn)度，將試驗和檢驗安排落實(shí)到各施工隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長(cháng)。

　　本單項工程最終檢驗和試驗由項目部總工程師負責，按監理規程向監理工程師和業(yè)主申請。

　　項目部使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規定負責送檢。

　　八、 物資運輸和貯存質(zhì)量控制

　　項目部將嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執行過(guò)程中，除按局有關(guān)程序文件規定的要求執行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個(gè)操作人員進(jìn)行交底。本項工作由項目部物資設備部長(cháng)負責。

　　施工現場(chǎng)應依據平面布置圖布置材料堆放場(chǎng)地，設置貯存倉庫，并檢查、監督與此項工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。

　　物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場(chǎng)地內的現場(chǎng)物資標識規格應保持一致。

　　九、 質(zhì)量控制記錄

　　項目部安全質(zhì)量部長(cháng)為質(zhì)量記錄的總負責人。負責本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時(shí)，對各過(guò)程質(zhì)量記錄負責人進(jìn)行監督檢查。

　　過(guò)程質(zhì)量記錄負責人由各質(zhì)量工程師負責，按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規定進(jìn)行整理，上報質(zhì)量記錄總負責人。

　　附件下載：互通式立體交叉工程施工組織設計