第二節 保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施

　　一、 質(zhì)量保證體系

　　本標段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，堅持“以人為本”的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準確的質(zhì)量管理信息系統，實(shí)現項目施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　工程質(zhì)量管理體系見(jiàn)附圖《質(zhì)量管理與保證體系框圖》。

　　二、 質(zhì)量管理組織機構及工程質(zhì)量管理責任制

　　質(zhì)量管理組織機構

　　項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員和各施工隊隊長(cháng)、主管工程師和專(zhuān)業(yè)工程師參加。同時(shí)形成內外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機構。見(jiàn)《質(zhì)量管理組織機構框圖》。

　　質(zhì)量管理責任制

　　根據質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標，我局將在中標后建立系統的崗位責任制，具體內容見(jiàn)本章第一節。

　　三、 建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò )，加強質(zhì)量管理

　　以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )為基礎，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò )，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理科設專(zhuān)人負責質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類(lèi)和歸檔，作為總結前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標的輔助基礎。質(zhì)量情報信息的內容有：

　　1.進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。

　　2.施工組織設計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì )審、設計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。

　　3.對國家和上級部門(mén)以及業(yè)主和監理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規；局制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執行情況。

　　4.歷次質(zhì)量檢查（含上級和現場(chǎng)監理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調查（含不合格工程的原因調查）記錄和處理情況。

　　5.新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。

　　6.機械設備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調查記錄和處理情況。

　　7.其它標段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。

　　以上信息的搜集整理，按照責任分工，必須保證其準確性、及時(shí)性、可靠性和實(shí)用性。

　　四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　為實(shí)現工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率95%以上、房建優(yōu)良率60%以上的質(zhì)量目標，對本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)責任目標管理、質(zhì)量終身責任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運轉，嚴格執行我局質(zhì)量體系文件的規定，本著(zhù)“出手必優(yōu)、全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)”原則，嚴格執行標準。

　　針對本標段實(shí)際情況，在投標施工總體安排和各分類(lèi)分項工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項目經(jīng)理部設置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標段的定位控制測量；設工地中心試驗室，對全標段的試驗和檢驗進(jìn)行統一管理�；炷�土采用集中拌和，輸送車(chē)運輸，輸送泵送料入模。結構砼施工全部使用廠(chǎng)制全鋼復合模板及大面覆膜竹膠板，確保結構物表面質(zhì)量。

　　還將采取以下主要保證措施：

　　1、強化質(zhì)量教育 增強全員創(chuàng )優(yōu)意識

　　利用現場(chǎng)質(zhì)量標語(yǔ)、板報、上質(zhì)量課、現場(chǎng)分析會(huì )、觀(guān)摩會(huì )等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶(hù)至上”的觀(guān)點(diǎn)，調動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng )優(yōu)的積極性和自覺(jué)性。

　　2、制定創(chuàng )優(yōu)規劃 完善質(zhì)量保證體系

　　詳見(jiàn)本章第一節《質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃》。

　　3、加強組織建設 嚴格質(zhì)量管理制度

　　健全組織制度，本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，行政主管親自?huà)鞄�。建立質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權限，并賦予他們驗工計價(jià)質(zhì)量簽證否決權。

　　質(zhì)量管理過(guò)程中，我局將嚴格執行八項制度，即⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質(zhì)量責任掛牌制度⑷質(zhì)量評定獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹質(zhì)量報告制度⑺竣工質(zhì)量簽證制度⑻重點(diǎn)工程把關(guān)制度。局項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。

　　4、強化計量工作 完善檢測手段

　　按一級試驗室標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專(zhuān)職計量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴格執行計量設備和器具的檢定規程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數據的真實(shí)性和準確性，同時(shí)定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養，以保證檢測精度。

　　5、堅持標準化管理 嚴格質(zhì)量控制

　　施工中推行全方位的標準化管理。依據國家和鐵道部現行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠(chǎng)證明書(shū)或檢驗合格報告單，并進(jìn)行規定的抽樣試驗，否則不準進(jìn)場(chǎng)使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規程施工，工序交接檢查要按標準進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來(lái)，直到達標為止。

　　6、突出重點(diǎn) 嚴格質(zhì)量管理點(diǎn)管理

　　針對本工程的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預測預防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。

　　7、開(kāi)展QC小組活動(dòng) 克服各種質(zhì)量通病

　　積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。橋梁施工中采用打膩子、整體鋼模預留泄氣孔等措施消除錯縫、漏漿、氣泡等通��；通過(guò)QC活動(dòng)，更好地落實(shí)各項質(zhì)量措施。在抓好當前工序質(zhì)量的同時(shí)注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。質(zhì)量通病防治措施詳見(jiàn)后述：《克服各種質(zhì)量通病的措施》。

　　五、 保證施工工藝的主要技術(shù)措施

　　1、堅持技術(shù)交底制度。每分項工程開(kāi)工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數、操作要點(diǎn)和注意事項，使所有操作人員心中有數。

　　2、堅持工藝試驗制度。本標段擬采用的新工藝、設計采用的新設計、重要的常規施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過(guò)試驗、一切用數據說(shuō)話(huà)”的原則，優(yōu)選施工參數，優(yōu)化資源配置。

　　3、堅持工藝過(guò)程三檢制度。每道工序均嚴格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

　　4、堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫(xiě)表格，雙方簽字。

　　5、堅持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無(wú)記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

　　六、 克服各種質(zhì)量通病的技術(shù)措施

　　為達到工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率95%以上的質(zhì)量目標，擬采取的質(zhì)量通病及預防措施見(jiàn)《質(zhì)量通病原因分析及預防措施表》。

　　質(zhì)量通病原因分析及預防措施表1

　　一、樁基工程

　　質(zhì)量通病原因分析及預防措施表2

　　二、鋼筋工程