為了對工程項目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計劃實(shí)施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實(shí)話(huà)成功的措施，以實(shí)現對工程項目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響工程項目施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

　　（一）工程建設相關(guān)單位的影響

　　影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主，設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門(mén)等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監理的作用，協(xié)調各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應留有足夠的機動(dòng)時(shí)間。

　　（二）物資供應進(jìn)度的影響

　　施工過(guò)程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現場(chǎng)或者運抵施工現場(chǎng)后發(fā)現其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，項目進(jìn)度控制人員應嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應進(jìn)度。

　　（三）資金的影響

　　工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì )影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項目進(jìn)度控制人員應根據業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應不足而拖延進(jìn)度，導致工期索賠。

　　（四）設計變更的影響

　　在施工過(guò)程中，出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進(jìn)度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應引起重視。

　　（五）施工條件的影響

　　在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)�環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì )影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監理工程應積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

　　（六）各種風(fēng)險因素的影響

　　風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預見(jiàn)的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。

　　（七）承包單位自身管理水平的影響

　　施工現場(chǎng)的情況千變萬(wàn)化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì )影響工程項目的施工進(jìn)度。

　　正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計劃的執行過(guò)程難免會(huì )產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現進(jìn)度偏差，就應及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調整原進(jìn)度計劃，這種調整過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。