項目規劃

　　編制項目計劃的過(guò)程叫做項目規劃。項目規劃是預測未來(lái)、確定任務(wù)、估計可能碰到的問(wèn)題并提出完成任務(wù)和解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段，以及所必需的各種活動(dòng)和工作成果的過(guò)程。

　　項目規劃有多個(gè)子過(guò)程這些子過(guò)程往往要反復多次進(jìn)行才能完成項目計劃的制定。

　　項目規劃各子過(guò)程及其相互之間的聯(lián)系

　　項目計劃體現了項目經(jīng)理和項目班子準備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做，即對未來(lái)行動(dòng)方案的一種說(shuō)明。項目計劃是其一系列子過(guò)程的結果。

　　某些子過(guò)程彼此之間有確定的依賴(lài)關(guān)系，前一過(guò)程不完，后一過(guò)程就無(wú)法開(kāi)始。這類(lèi)子過(guò)程稱(chēng)為依賴(lài)性過(guò)程，主要有：范圍規劃、項目分解、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)持續時(shí)間估算、制訂進(jìn)度計劃、資源規劃、費用估算、制訂費用計劃和制訂項目計劃。

　　另外一些子過(guò)程之間的關(guān)系要視項目的具體情況而定，可稱(chēng)為保證性過(guò)程，主要有：質(zhì)量規劃、組織規劃、溝通規劃、采購規劃、詢(xún)價(jià)規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險量化和制定應對措施等。

　　項目計劃

　　項目計劃是用來(lái)指導組織、實(shí)施、協(xié)調和控制項目過(guò)程的文件，也是處理項目不確定性的武器，還是避免浪費，提高效率的手段。項目計劃可以是階段性計劃，也可以是全過(guò)程計劃。

　　項目計劃應盡可能地穩定。但是隨著(zhù)項目的開(kāi)展，情況的變化，也需要適時(shí)修改。