在美國發(fā)動(dòng)的第二次海灣戰爭期間發(fā)生過(guò)一件事——原計劃美國作戰部隊要從土耳其登陸進(jìn)入伊拉克，但是迫于中東國家的壓力，土耳其后來(lái)又拒絕了美國的登陸要求，這時(shí)候美軍怎樣辦，實(shí)際上很簡(jiǎn)單——他們立刻執行了第二套方案，使得數萬(wàn)大軍順利進(jìn)入伊拉克。試想一下，如果沒(méi)有事前周密的計劃和預備方案，那將會(huì )貽誤多大的戰機和造成多么大的損失。

　　對工程施工項目來(lái)說(shuō)，跟發(fā)動(dòng)一場(chǎng)戰爭相比有些差距，但是同樣要動(dòng)用很多人力、物力，同樣要面對一些特殊的環(huán)境和風(fēng)險，有些項目甚至關(guān)乎施工企業(yè)的生死存亡。那么同樣的，工程項目也需要計劃管理工作。

　　本人這些年來(lái)接觸很多的施工企業(yè)和項目管理者，談起項目的計劃管理大家都說(shuō)很重要，卻只有少數的項目具備完成計劃管理體系。很多項目在管理中是“計劃跟著(zhù)實(shí)際跑”“項目部跟著(zhù)勞務(wù)隊跑”，那么我們捫心自問(wèn)，我們真的重視計劃工作嗎？

　　如果想要進(jìn)行項目的計劃管理，至少要具備下面兩點(diǎn)：

　　1）合格的計劃人員——這是計劃工作的前提，很多施工企業(yè)就是因為沒(méi)有既懂理論、又有豐富經(jīng)驗的人員，而無(wú)法進(jìn)行計劃管理。

　　2）有效的計劃管理體系——人員具備了，并不一定能做好計劃工作了，還需要制度的有效約束和保障。

　　下面分別詳細闡述：

　　一、項目管理中的計劃管理人員

　　談到人員問(wèn)題，這是很多大型企業(yè)都比較頭痛的事情，包括很多大型施工企業(yè)，一方面為引進(jìn)有經(jīng)驗的技術(shù)人員而發(fā)愁，同時(shí)存在技術(shù)人才的流失，所以經(jīng)�？吹胶芏囗椖康募夹g(shù)人員都是剛剛參加工作的學(xué)生。因為經(jīng)驗很少，管理方面只能照搬其它項目的資料，甚至是由勞務(wù)隊的人員說(shuō)了算。對于人員方面的事情比較復雜，涉及到社會(huì )方面、企業(yè)方面等現實(shí)的客觀(guān)情況，這里不作詳細的探討，我這里只是介紹一些例子，希望對大家有所幫助。

　　有一家上海的施工企業(yè)比較好的解決了以上問(wèn)題，他們將公司優(yōu)秀的技術(shù)人員抽調到公司組成了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，負責公司所有項目的計劃工作，包括施工方案和材料需用計劃。這個(gè)北京的一家大型民營(yíng)企業(yè)也異曲同工。他們這樣做的好處是：

　　提高了技術(shù)人才的效率。以前很多技術(shù)人才分布在項目上，主要為單個(gè)的項目服務(wù)，現在可以為多個(gè)項目服務(wù)，發(fā)揮了人才的優(yōu)勢。

　　技術(shù)人員集中起來(lái)以后，有助于形成良好的工作氛圍，人員之間相互促進(jìn)和提高，他們的薪資、待遇也與項目部的管理人員區分開(kāi)來(lái)。

　　這樣的部門(mén)設置，就形成了良好的育人、留人、發(fā)展人的人才機制。但是僅有人還是不夠的。

　　二、如何建立有效的計劃管理體系

　　有了人才，還必須要有相應的制度和體系，才能支撐起計劃管理工作得以有效運行。這兩年一直比較流行的一個(gè)詞——執行力，就反映出在項目乃至企業(yè)管理中，執行難成為比較突出的一種現象。

　　細究起來(lái)，執行出問(wèn)題無(wú)外乎兩種原因：一是管理制度本身有問(wèn)題，基層人員或者中層管理層不認可，大家不愿意遵守。二才是基層人員或者中層人員的執行問(wèn)題。

　　針對第一種原因，企業(yè)必須要進(jìn)行制度的改善，否則單靠強制是很難執行下去的。

　　現在施工企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)與員工的關(guān)系等與過(guò)去相比都發(fā)生了很大的變化，尤其80后出生的員工，他們的價(jià)值觀(guān)、面臨的問(wèn)題都與以前人員有所不同。因此現行制度必須適應現在的情況而調整甚至是重新制定。

　　現代項目的管理制度應該考慮員工的需求，能夠對管理人員進(jìn)行及時(shí)、有效獎懲，并且要重視員工的長(cháng)遠發(fā)展。只有兼顧員工利益的制度才能獲得員工的認可。除此之外，制度的制定應該細化到流程上——只有建立了完善的管理流程，才能明確崗位之間的協(xié)同關(guān)系，才能得到執行。僅有管理制度的簡(jiǎn)單的條文和人員的崗位職責是不夠的。

　　總之，計劃管理工作需要人，需要有能力、有經(jīng)驗，同時(shí)又喜愛(ài)技術(shù)管理工作的員工，但是這恰恰是當前施工企業(yè)所缺的，因此要解決這個(gè)問(wèn)題，需要每個(gè)企業(yè)認真探索，才能找出好的解決辦法。