關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度控制：對于各項活動(dòng)，都需要有這么一個(gè)過(guò)程，從活動(dòng)啟動(dòng)，完成活動(dòng)中的各項必須元素，然后活動(dòng)關(guān)閉。其中，在活動(dòng)之中的進(jìn)度管理和控制是活動(dòng)領(lǐng)隊非常關(guān)鍵的工作。軟件開(kāi)發(fā)項目實(shí)施當然也是一個(gè)典型的例子。但是軟件開(kāi)發(fā)因涉及到質(zhì)量度量和復雜性度量以及估算度量。并且人力資源上存在一些不均衡問(wèn)題，所以在進(jìn)度管理上應當更具特色。

　　首先：作為項目領(lǐng)隊，從自身角度來(lái)講，應當具備能夠擔當外部接口和對項目整體把握的能力。當前項目的進(jìn)展情況，以及各項指標，包括項目組內成員的能力，性格在內。都能了然于胸。

　　第二，對于進(jìn)度，并非越快越好，當然我們不是說(shuō)快本身是壞事，而是說(shuō)，在可以保證質(zhì)量的前提下。這依賴(lài)于團隊的整體開(kāi)發(fā)實(shí)力。如果是一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)團隊，我們的資本就是敏捷開(kāi)發(fā)，快速反應能力。但好像公司越大，敏捷度越低，這也是正常，因為，大型公司講究的是規范，細節，具體的流程。這些都是軟件質(zhì)量的體現。所以大型公司留下來(lái)的軟件作品才會(huì )流傳的深遠。

　　第三，軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制，得首先有一個(gè)開(kāi)發(fā)計劃在前，并且在每個(gè)必要的時(shí)間點(diǎn)建立里程碑。并且在里程碑時(shí)刻對過(guò)去的工作進(jìn)行總結。包括工作方法的改進(jìn)，工作情緒的調整，以及慶祝等等。

　　第四，對于項目實(shí)施的人員分工。由于軟件開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人素質(zhì)和能力差異較大，所以對人員的編制顯得很關(guān)鍵。一個(gè)良好的人員體系和一個(gè)不良好的人員體系，工作效率相差特別多。

　　一般軟件公司按照樹(shù)型結構組織人員，樹(shù)根是技術(shù)總監或者項目負責人。樹(shù)的結點(diǎn)由程序員組成。在結點(diǎn)之上還可以有小組組長(cháng)，在之上還可以有小隊隊長(cháng)。類(lèi)似以前的天地會(huì )，搞分舵似的。只不過(guò)我們做的事沒(méi)他們那么偉大罷了。在一個(gè)小team當中，對于開(kāi)發(fā)小組工作的展開(kāi)，有這么兩種方式：第一種，安排組內一個(gè)到兩個(gè)主程序員，我們可以叫他們“超級程序員”，對主程序員，要安排他們解決整個(gè)項目對實(shí)施方面的大部分問(wèn)題，包括技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，軟件代碼規范等一些統一的問(wèn)題。而且還必須完成組內其他成員的代碼的評審工作。其他人只是主程序員的副手，或叫助手。一句話(huà)，主程序員知道了組內所有的成員幾乎所有技術(shù)活動(dòng)，并且認為沒(méi)有問(wèn)題。當然了，這種對于主程序員的個(gè)人能力是個(gè)很大的挑戰。第二種，也就是建立軟件民主開(kāi)發(fā)小組，所有個(gè)人，人人平等。有問(wèn)題大家互相討論，最終達成共識，這種開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠集思廣益，各取所長(cháng)。缺點(diǎn)是效率極其低下。但軟件民主開(kāi)發(fā)小組對于個(gè)人學(xué)習是很有幫助的。因為它要求所有個(gè)人都要參與進(jìn)來(lái)，并且因為是人人平等。沒(méi)有心理負擔。

　　第五，在軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對于項目實(shí)施結果的評審是一項很關(guān)鍵的工作。特別是對代碼的評審，及時(shí)有效的評審能夠指引整個(gè)項目一直朝著(zhù)正確的方向在前進(jìn)。評審活動(dòng)貫穿整個(gè)項目實(shí)施。評審實(shí)施過(guò)程一般是從技術(shù)總監開(kāi)始，技術(shù)總監先看一下整體的狀況，然后提出整體的規范，比較大的要求，先把大的方針列出，但是，如果整體的規范是有公司多年來(lái)的經(jīng)驗所得，就不必這樣子了，只要找公司內部有經(jīng)驗的人就可以了。接下來(lái)是項目組負責人來(lái)評審，這對項目組負責人的經(jīng)驗要求也是較高的。如果經(jīng)驗不足，容易導致評審活動(dòng)產(chǎn)生反效果，一個(gè)方法是集合組內優(yōu)秀程序員，讓他們多多參與到項目評審活動(dòng)來(lái)。這樣既鍛煉了這些較優(yōu)秀的程序員，也能使項目評審得到較好的實(shí)施。

　　第六，內部的文檔管理也是進(jìn)度管理的一部份，文檔是我們在項目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗總結，這些也是為后來(lái)者提供幫助的資料。一般在項目實(shí)施過(guò)程，一線(xiàn)的程序員往往能夠發(fā)現一些技術(shù)細節，問(wèn)題點(diǎn)，這些東西都是項目組寶貴的經(jīng)驗。這需要項目負責人對這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，歸檔。并且共享到組內所有成員，或者作為公司的整體財富。所有這些，都需要項目負責人細心的留意任何一線(xiàn)程序員提到的問(wèn)題點(diǎn)。