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2015-04-21 16:12 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，工程在合同工期內難以完成時(shí)或在關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程滯后計劃達一個(gè)月時(shí)，監畫(huà)工程師應對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，并采取如下措施：
1、向承包人發(fā)出書(shū)面警告，指出應立即解決的問(wèn)題，限期整改。
2、要求項目部的上級（如總公司）到現場(chǎng)解決問(wèn)題，如需要可建議業(yè)主調整項目經(jīng)理或技術(shù)負責人，或要求總公司增加投入等。
3、建議業(yè)主對工程的某些部分強制分割，由指定分包人來(lái)完成。
4、建議業(yè)主更換承包人。
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