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2010-07-13 11:45 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2.2.3招標采購項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制——掌握
（1）招標采購項目管理目標、方法和措施P34
序 號 | 工作 內容 | 控制目標 | 主要方法 | 主要措施 |
1 | 質(zhì) 量 控 制 | 1.招標程序合法； 2.價(jià)格合理低價(jià)； 3.合同完善無(wú)歧義； 4.中標、合同、結算價(jià)格基本一致 | 1.責任分配矩陣； 2.排列圖 3.抽樣調查統計； 4.流程圖 | 1.嚴格執行法定程序； 2.建設市場(chǎng)信息庫并充分利用公共信息平臺； 3.采取事前預測、事中檢查、糾正、事后總結、評價(jià)； 4.招標文件系統嚴謹、邏輯合理，避免投訴 |
2 | 進(jìn) 度 控 制 | 1.在規定的時(shí)間內完成全部招標工作； 2.滿(mǎn)足建設項目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)度的要求； | 1.工作結構分解； 2.里程碑計劃； 3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò )圖； 4.項目管理軟件 | 1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監督管理部門(mén)充分溝通，及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題。 2.掌握項目總體進(jìn)度計劃對招標采購項目計劃時(shí)間表的要求； 3.有效的做好項目和子項目工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系； 4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節設置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核。 |
3 | 費 用 控 制 | 在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費用最低 | 1.類(lèi)比估計法； 2.自上而下估計法； 3.自下而上估計法 4.費用計劃曲線(xiàn) | 1.建立費用管理（申報、報銷(xiāo)等）制度、標準及審核、審批程序； 2.厲行節約，減少額外費用支出； 3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源 |
序 號 | 服務(wù)要素 | 服務(wù)要素的主要內容 | 考核指標 | |
1 | 質(zhì) 量 管 理 | 管理方案 | 項目背景描述、組織機構、工作分解、責任分配、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等 | 針對性、完整性、系統性、時(shí)效性 |
質(zhì)量保證 | 質(zhì)量保證體系、招標方式、招標組織方式、工作流程、項目機構人員、人員責任、管理制度 | 符合性（法規、制度、流程）、合理性 | ||
質(zhì)量控制 | 手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過(guò)程控制點(diǎn)設置 | 有效性 | ||
質(zhì)量驗收 | 驗收標準、中間、階段驗收 | 及時(shí)性、符合性、嚴謹性、及時(shí)性 | ||
技術(shù)文件 | 招標公告、招標文件及所附合同、澄清與修改、備案 | 完整性、系統性、嚴謹性、及時(shí)性 | ||
2 | 進(jìn) 度 管 理 | 工作分解 | 進(jìn)度目標細化、成果分解或流程分解 | 合理性、邏輯性 |
工作排序 | 工作時(shí)間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接 | 合理性、邏輯性 | ||
進(jìn)度安排 | 進(jìn)度編制、時(shí)間估計、成本估計、項目的開(kāi)始和結束日期 | 合理性、邏輯性 | ||
3 | 費用管理 | 費用預算 | 資源消耗、成本分類(lèi)、資源分配 | 準確性、合理性 |
費用控制 | 費用計劃、變更控制、建立制度 | 準確性、及時(shí)性 | ||
4 | 人力資源 | 組織機構 | 分配任務(wù)、明確職責、建立制度 | 合理性 |
團隊建設 | 人員配置、專(zhuān)業(yè)結構、溝通 | 合理性、及時(shí)性、 有效性 | ||
績(jì)效評價(jià) | 激勵、約束、考核指標 | |||
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