（3）影響招標采購項目管理的主要因素P35

    1）溝通因素，包括：

    ①委托代理合同中的委托內容、范圍等不明確而導致在執行過(guò)程中產(chǎn)生爭議和糾紛。

    ②對價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量方面的權重把握不準，過(guò)分強調某一方面的要求，導致總體效果差。

    ③委托人提供的備案手續不全；設備規格、型號、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全；招標的條件不具備，招標工作出現反復，延誤時(shí)間。

    ④與政府招標監督管理部門(mén)溝通不夠，導致備案不及時(shí)。

    2）信息因素，包括：

    ①對市場(chǎng)價(jià)格（材料、設備、人力、儲運）情況的掌握不夠。

    ②對潛在的投標人不清楚，公告要求的條件過(guò)高或過(guò)低，導致投標人數量過(guò)多或過(guò)少。

    ③對相關(guān)政策調整和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況了解不夠。

    3）招標文件因素，包括：

    ①公告、招標文件、答疑和所附合同文件不協(xié)調或矛盾。

    ②招標文件不規范、不符合法規要求。

    ③所提供的技術(shù)資料深度不夠和不完善。

    4）標底或最高限價(jià)因素，包括：

    ①標底或限價(jià)中工程量不準確。

    ②計價(jià)原則不統一或約定不清楚。

    5）合同包與標段劃分因素，包括：

    ①總包與專(zhuān)業(yè)分包的工作界面不明確、責任不清、配合工作的報酬無(wú)約定。

    ②技術(shù)資料有重復或有遺漏。