項目管理：承擔義務(wù)原則

　　在可行的項目存在前需要在資源提供者與項目交付方之間有一個(gè)公平的約束。

　　資源的提供者（資金和/或者工具和服務(wù)，以及通常的方法說(shuō)明）經(jīng)常被項目的所有者或是發(fā)起人調用。項目交付方需要承擔起開(kāi)發(fā)適當的策略，計劃和控制的責任，從而應用必要的技巧并努力將這些資源轉化成必需的可交付的產(chǎn)品。一個(gè)公平的約束意味著(zhù)雙方都應該具有足夠的承擔起過(guò)程中所包含的以及它們所關(guān)聯(lián)的風(fēng)險的能力，并且也很愿意承擔起這種挑戰。

　　項目的所有者必須了解，即使是適當的使用了合適的管理控制方案，也要承擔起其中的風(fēng)險。雙方共同的特點(diǎn)是他們都應該利用相關(guān)的技巧，以及相關(guān)的技術(shù)，經(jīng)驗，貢獻，約束，堅韌和權力來(lái)保證項目的成功。

　　當然，每個(gè)項目都會(huì )經(jīng)歷生命周期的不斷發(fā)展，并且這種承擔義務(wù)和權衡也同樣的在發(fā)展。同樣，項目的執行者通常因項目生命周期的變化而變化，這是為了滿(mǎn)足在每個(gè)階段中所需要的工作和技能水平的變化。然而，如果項目能夠保持可行，那么項目的每個(gè)階段應該存在一個(gè)公平的承擔義務(wù)。