項目管理：四元交易原則

　　項目管理過(guò)程中核心的可變因素――即產(chǎn)品的范圍，質(zhì)量等級，交付日期以及4個(gè)總的實(shí)現費用――必須相互保持一致和明確可用。

　　這個(gè)原則是對承擔義務(wù)原則和成功原則的一種擴展。產(chǎn)品范圍，質(zhì)量等級，交付時(shí)間以及整體生產(chǎn)成本這些關(guān)鍵的變量――通常簡(jiǎn)化地把它們分別說(shuō)成范圍，質(zhì)量，時(shí)間，成本――它們是項目管理效率內在的度量方法。如果這些變量證明并不是相互一致以及很明顯達不到的話(huà)，那么這種承擔義務(wù)即不是公平的，也很可能不是滿(mǎn)足項目成功的關(guān)鍵標準。這四個(gè)分離變量的相互關(guān)系有點(diǎn)像帶有柔性接頭的四邊形框架。一邊很安全另一邊可以移動(dòng)，而這僅僅通過(guò)影響其它兩個(gè)變量才可以達到。

　　把這四個(gè)變量看成是四元的而不是選出三個(gè)組合成三角形，它的優(yōu)點(diǎn)在于：它給質(zhì)量上帶來(lái)了很多顯著(zhù)的幫助。這四個(gè)變量中，產(chǎn)品的質(zhì)量是很明顯的，并且事實(shí)上也是最持久的。