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2019年二級建造師 臨考速成

　　建設工程監理工作內容

　　(一)三控制

　　三控制包括的內容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

　　1、建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。監理工程師在工程項目的施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工階段，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值的比較。通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以確保投資控制目標的實(shí)現。這種控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，是動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。要有效的控制投資項目，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專(zhuān)人負責，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性;從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)的比較項目投資的實(shí)際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。

　　2、進(jìn)度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建設工程僅需控制的最終目標是確保建設項目按預定時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。影響建設工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。常見(jiàn)影響建設工程進(jìn)度的人為因素有：

　　(1)建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進(jìn)行的設計變更;不能及時(shí)提供建設場(chǎng)地而滿(mǎn)足施工需要;不能及時(shí)向承包單位、材料供應單位付款;

　　(2)勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料有錯誤或遺漏;設計有缺陷或錯誤;設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時(shí)等;

　　(3)施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤;施工方案不合理等;

　　(4)組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協(xié)調不利等。

　　3、建筑工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術(shù)規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿(mǎn)足社會(huì )需要的使用價(jià)值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質(zhì)量的特性主要表現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調性。工程建設的不同階段，對工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面：人，機、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著(zhù)工程質(zhì)量。

　　(二)三管理

　　三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險管理1、合同管理合同是工程監理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責、權、利的證明文件。施工合同的管理是項目監理機構的一項重要的工作，整個(gè)工程項目的監理工作既可視為施工合同管理的全過(guò)程。

　　2、安全管理建設單位施工現場(chǎng)安全管理包括兩層含義：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的質(zhì)量是否達到了合同的要求;二是施工過(guò)程中人員的安全，特別是與工程項目建設有關(guān)各方在施工現場(chǎng)施工人員的生命安全。

　　監理單位應監理安全監理管理體制，確定安全監理規章制度，檢查指導項目監理機構的安全監理工作。

　　3、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進(jìn)行有效的處置，以最低的成本實(shí)現最大目標保障。工程風(fēng)險管理是為了降低工程中風(fēng)險發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿(mǎn)意結果。

　　(三)一協(xié)調

　　一協(xié)調主要指的是施工階段項目監理機構組織協(xié)調工作。

　　工程項目建設是一項復雜的系統工程。在系統中活躍著(zhù)建設單位、承包單位、勘察實(shí)際單位、監理單位、政府行政主管部門(mén)以及與工程建設有關(guān)的其他單位。

　　在系統中監理單位具備最佳的組織協(xié)調能力。主要原因是：監理單位是建設單位委托并授權的，是施工現場(chǎng)為宜的管理者，代表建設單位，并根據委托監理合同及有關(guān)的法律、法規授予的權利，對整個(gè)工程項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督并管理。監理人員都是經(jīng)過(guò)考核的專(zhuān)業(yè)人員，它們有技術(shù)，會(huì )管理，懂經(jīng)濟，通法律，一般要比建設單位的管理人員有著(zhù)更高的管理水平，管理能力和監理經(jīng)驗，能有駕馭工程項目建設過(guò)程的有效運行。監理單位對工程建設項目進(jìn)行監督與管理，根據有關(guān)的法令，法規有自己特定的權利。

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