1.施工合同跟蹤：合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

　　2.合同跟蹤的對象：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構件、制品和設備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；工程進(jìn)度，是否在預定期限內施工，工期有無(wú)延長(cháng)，延長(cháng)的原因是什么等；工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規定以外的施工任務(wù)等；成本的增加和減少。

　　3.對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　4.合同實(shí)施偏差分析的內容包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責任分析；合同實(shí)施趨勢分析：最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰略的影響等；最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。

　　5.根據合同實(shí)施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為

　?。?）組織措施，如增加人員投入、調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；

　?。?）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

　?。?）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；

　?。?）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　1.對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，（?。┴撚袇f(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。

　　A.發(fā)包商

　　B.總承包商

　　C.監理工程師

　　D.規劃行政部門(mén)

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　2.施工合同實(shí)施偏差分析的內容包括，產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責任分析以及（?。?/div>