綜合成本的分析方法

分部分項工程成本分析

月（季）度成本分析

年度成本分析

竣工成本分析

成本項目的分析方法

人工費、材料費、機械使用費、管理費分析

專(zhuān)項成本分析方法

成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析（專(zhuān)盈工資）

分部分項工程成本分析

（1）施工項目成本分析的基礎。

（2）“三算”對比：已完工作的預算成本（來(lái)自投標報價(jià)成本）、目標成本（來(lái)自施工預算）、實(shí)際成本（來(lái)自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料）

（3）分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。

（4）對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析

月（季）度成本分析

（1）通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。

（2）如果屬于“政策性”虧損，則應從控制支出著(zhù)手，把超支額壓縮到最低限度。（不開(kāi)源僅節流）

（3）通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響。

（4）通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求節約途徑

年度成本分析

（1）企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

（2）依據年度成本報表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現

竣工成本分析

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節超對比分析；

（3）主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析