成本

計劃

1.是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據?？梢哉f(shuō)，成本計劃是目標成本的一種形式。

2.施工成本計劃一般情況下有以下三類(lèi)指標：（1）成本計劃的數量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標（如設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標（如設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額）

成本

控制

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制

成本

核算

1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：

（1）按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；

（2）根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

3.對竣工工程的成本核算，竣工工程現場(chǎng)成本由項目管理機構進(jìn)行核算分析目的在于考核項目管理績(jì)效；竣工工程完全成本由企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，目的在于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

成本

分析

1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。

2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

成本

考核

成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段