項目結構圖

對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）

一個(gè)項目的組成部分

直線(xiàn)

組織結構圖

反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

一個(gè)組織系統中的組成部分（工作部門(mén)）

單向箭線(xiàn)

合同結構圖

反映一個(gè)建設項目參與單位之間的合同關(guān)系

一個(gè)建設項目的參與單位

雙向箭線(xiàn)

工作流程圖

反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系

工作內容

單向箭線(xiàn)（表示工作之間的邏輯關(guān)系）

工作任務(wù)分工表

①對管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解；

②在任務(wù)分解的基礎上定義項目經(jīng)理、主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

①明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén)；

②每一個(gè)任務(wù)，都至少有一個(gè)主辦部門(mén)；

③運營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作

管理職能分工表

管理職能分工的環(huán)節：

①提出問(wèn)題；

②籌劃；

③決策；

④執行；

⑤檢查

①反映項目管理班子內部項目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理；

②該表比我國多數企業(yè)習慣用崗位責任描述每個(gè)工作部門(mén)的管理職能分工更清晰，更嚴謹；

③如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)