旁站監理的誤區有哪些?
。1)監理力量投入過(guò)大,監理主次不分。這在監理實(shí)際工作中按現行監理取費標準是很不現實(shí)的,而且也違背了監理作為高智能技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的宗旨。此外,監理力量過(guò)大投入,過(guò)分強調監理旁站,則無(wú)異于把監理當成“監工”,降低了監理的管理職責,造成主次不分。
。2)降低施工方管理人員的責任心。旁站監理決不能代替施工單位的自檢。過(guò)分強調旁站監理,要求事事監理人員都跟班,將監理人員與施工人員捆在一起,將使施工方人員產(chǎn)生依賴(lài)監理的思想,甚至放棄了自檢、專(zhuān)檢的職責,使監理人員成為以監代管,監理人員成了承包商的施工管理人員,這樣就使承包商削弱施工管理,降低施工質(zhì)量意識,甚至以此推卸質(zhì)量事故責任。一旦出現問(wèn)題,責任難以分清。
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