項目的實(shí)施重點(diǎn)無(wú)非是質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制；合同和信息管理；現場(chǎng)的組織協(xié)調。而進(jìn)度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接的影響。合理的進(jìn)度控制和科學(xué)詳細的費用控制，一方面，可以減少項目實(shí)施過(guò)程中的資金浪費，另一方面，不但可以使項目早日投產(chǎn)，建設單位可獲得利潤，而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項目的實(shí)施要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)期，同時(shí)在建設過(guò)程中所遭遇的外部條件和因素又千變萬(wàn)化、捉摸不定，因此，實(shí)行進(jìn)度和費用綜合控制，不但起到費用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現承包單位的管理水平和應付風(fēng)險因素的經(jīng)驗水平。本文就進(jìn)度和費用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應用略作淺析。

　　一、建立項目分解組織

　　無(wú)論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結構工程等，安裝有設備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而鋼筋混凝土工程中有測量放線(xiàn)、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養護、拆模等工序，如此形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統。為了更好地實(shí)施費用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項目組織系統。

　　二、工日統計和分配

　　首先，根據項目分解組織系統和各地區的綜合預算定額以及全國統一安裝定額（或地方頒發(fā)）統計出所有工序的工日，將此工日定為完成各道工序施工所需工日的上限。將此工日按照項目分解組織系統逐級向上合并，得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日。

　　其次，根據項目分解組織系統和施工單位的勞動(dòng)定額，統計完成各道工序所需的工日。

　　最后，根據統計到的各道工序的預算工日（上限）和勞動(dòng)工日，結合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計劃施工工日，其必須低于預算工日。

　　就目前的建筑市場(chǎng)分析，由于建設單位和施工單位都注重了時(shí)間——資金效應，因此在簽訂合同時(shí)都有合同工期，而合同工期往往比此計算工期短。因此，就必須根據合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時(shí)應注意，按合同工期計算出各工序的工日仍必須低于預算工日。

　　三、施工過(guò)程中的控制和調整

　　計算出各道工序、各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日、計劃施工工日和施工日歷天數后，匯總成表，成為施工過(guò)程中費用控制和進(jìn)度控制的依據。

　　1.進(jìn)度控制

　　在施工過(guò)程中，計劃人員根據施工進(jìn)度表嚴密監控各道工序和各分部分項工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結果及時(shí)記錄分析。

　　2.費用控制

　　在施工過(guò)程中，費用控制人員根據項目分解組織系統和每月完成的實(shí)際工程量計算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時(shí)記錄分析。

　　3.調整

　　根據計劃控制人員和費用控制人員的分析結果和項目分解組織系統，確定各道工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿(mǎn)足計劃、預算的要求。對于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿(mǎn)足進(jìn)度的需要，則不必調整，否則必須調整工期和工日，調整的基準是首先不能超過(guò)計劃施工工日，其次堅決不能超過(guò)合同計算出的工日和預算工日。

　　四、應具備的條件

　　1.人是一切活動(dòng)的中心，任何活動(dòng)能否如期保質(zhì)地完成，完全依賴(lài)于參與人員的水平、態(tài)度等。施工活動(dòng)更是與人密切相關(guān)，如何根據施工活動(dòng)的特點(diǎn)明確各崗位人員的責權利，來(lái)調動(dòng)所有人員的積極性、創(chuàng )造性，挖掘施工參與人員的潛力，將直接影響單位施工管理的水平、各項施工控制措施的實(shí)施和施工目標的實(shí)現。

　　2.計算機軟件的應用和數據庫的建立

　　工程建設項目的周期長(cháng)、情況復雜不一、內部子項繁多，決定了必須借助計算機來(lái)完成大量的統計工作和報表，這樣才能及時(shí)地向有關(guān)施工人員反饋信息。另外，由于大量數據長(cháng)期反復的使用，以及企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要，應該將完成工程的工程數據建立起數據庫，以便其他類(lèi)似工程借鑒參考。

　　3.施工單位的管理水平和應對風(fēng)險的經(jīng)驗

　　由于工程建設項目的周期長(cháng)、建設地點(diǎn)的流動(dòng)性、使用材料和設備的種類(lèi)繁多等因素，決定了工程建設中可能遭遇到地理、自然、政治、經(jīng)濟、文化等方面的風(fēng)險。如果施工單位的管理人員具有工程經(jīng)驗和工程管理知識，能夠在各種風(fēng)險產(chǎn)生之前把握住時(shí)機將風(fēng)險避免，或者在風(fēng)險產(chǎn)生后，能夠根據經(jīng)驗和管理知識盡快將后果消化并減少損失，那將極大保證費用和進(jìn)度的控制，從而為實(shí)施進(jìn)度和費用綜合控制方法提供有力條件。

　　以上就進(jìn)度和費用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應用作一淺析。通過(guò)這種科學(xué)方法，不但能有效地提高施工單位的管理水平，而且有效地控制了工程建設進(jìn)度和費用。然而，由于這種方法所需具備的條件限制了它的廣泛使用，筆者也只能根據長(cháng)期的現場(chǎng)工作經(jīng)驗和其他文獻作一淺顯分析，還有待于進(jìn)一步深化和探討。