施工進(jìn)度控制

　　★橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線(xiàn)與時(shí)間坐標相對應，直觀(guān)易懂。

　　缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線(xiàn)路、工作和時(shí)差；計劃調整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應大的進(jìn)度計劃系統

　　★工程網(wǎng)絡(luò )計劃的類(lèi)型

　　雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃：以箭線(xiàn)及其兩端節點(diǎn)編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò )圖不允許搭接，只有一個(gè)開(kāi)始節點(diǎn)和一個(gè)結束節點(diǎn)。

　　單代號網(wǎng)絡(luò )圖：是以節點(diǎn)及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系

　　雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃：以時(shí)間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃。實(shí)箭線(xiàn)（工作），虛箭線(xiàn)（虛工作），其中波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃基礎上發(fā)展起來(lái)的有時(shí)間坐標的網(wǎng)絡(luò )計劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識別各項目工作何時(shí)開(kāi)始和何時(shí)結束。但工程叫大且較復雜時(shí)，不太適用。

　　單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃（搭接網(wǎng)絡(luò )計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò )計劃。以節點(diǎn)及其編號表示工作，而其箭線(xiàn)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續時(shí)間為常數，不是變數。網(wǎng)絡(luò )計劃中不存在虛工作。

　　單代號網(wǎng)絡(luò )圖：以節點(diǎn)表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò )圖：以箭線(xiàn)表示工作

　　★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)的概念

　　總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；當計劃工期等于計算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路是關(guān)鍵線(xiàn)路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃中可能有一條或幾條。

　　當計算工期不能滿(mǎn)足計劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間以滿(mǎn)足計劃工期

　　★總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間

　　自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。

　　★施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實(shí)現的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

　?、偈┕みM(jìn)度控制的組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程；設專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議組織設計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調機制

　?、谑┕みM(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見(jiàn)的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應用

　?、凼┕し竭M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。

　?、苁┕し竭M(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實(shí)現進(jìn)度計劃目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用

　　★建設工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括①進(jìn)度目標的分析和論證，以論證進(jìn)度目標是否合理（不合理則調整）。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃，③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整（糾偏）。

　　★建設工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導性計劃；實(shí)施性計劃

　　控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標（節點(diǎn)目標）。是整個(gè)項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據。

　　控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標；對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標；編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據或參考依據；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據。

　　月度計劃和旬計劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

　　★建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標的可能性。

　　★大型項目總進(jìn)度目標論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的內容：總體部署；總進(jìn)度規劃；確定里程碑時(shí)間的計劃進(jìn)度目標；總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和采取的措施。

　　項目總進(jìn)度目標論證工作步驟：進(jìn)行項目結構分析；進(jìn)度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各級進(jìn)度計劃；協(xié)調各級進(jìn)度計劃；編制總進(jìn)度計劃。

　　★建設工程項目進(jìn)度計劃系統的概念：

　　不同計劃功能的系統：控制性進(jìn)度計劃；指導性計劃；實(shí)施性計劃。

　　不同深度的計劃系統：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統中單項工程進(jìn)度計劃等。

　　不同項目參與方的系統：業(yè)主方計劃；設計進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃；采購供貨進(jìn)度計劃。

　　不同建設周期的計劃系統：5年建設進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

　　施工質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現場(chǎng)施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體

　　★施工質(zhì)量保證體系主要內容：現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標體系；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現場(chǎng)施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內外溝通協(xié)調關(guān)系網(wǎng)絡(luò )及其運行措施。

　　★施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

　　★ 施工質(zhì)量保證體系的運行

　?、貾DCA 循環(huán)

　　P 計劃——指各相關(guān)主體根據其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內容的文件。

　　D 實(shí)施——包含兩個(gè)環(huán)節：行動(dòng)方案交底和按計劃展開(kāi)活動(dòng)。

　　C 檢查——指計劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專(zhuān)檢。一是檢查是否嚴格執行了計劃、二是檢查執行結果。

　　A 處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問(wèn)題）和預防（是信息反饋部門(mén)，反思問(wèn)題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個(gè)步驟。

　?、谌A段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求預先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目管理實(shí)施規劃的編制，要切實(shí)可行。屬于預控方式。

　　事中：自我約束和他人監控，相輔相成，構成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監控兩大環(huán)節，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

　　事后：對質(zhì)量結果的評價(jià)認定和偏差的糾正。

　　★工程質(zhì)量預控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節，包括：確定目標、編制計劃、落實(shí)各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控

　　★施工質(zhì)量計劃預控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。

　　層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計

　　技術(shù)性是指各類(lèi)施工組織設計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設計的內容。

　　★在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，內容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權；在工程開(kāi)工前所進(jìn)行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內容和深度要求，應能滿(mǎn)足指導現場(chǎng)施工。

　　★單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現場(chǎng)施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、施工措施

　　施工條件分析：包括合同條件、現場(chǎng)條件和法規條件。

　　施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)組織的鄭和問(wèn)題）。

　　施工進(jìn)度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標控制的要求進(jìn)行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計劃和施工資源供應進(jìn)度計劃。

　　施工平面圖；應根據施工總體方案和施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行規劃設計和布置。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線(xiàn)路、材料物資倉庫堆場(chǎng)、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。

　　施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。

　　★施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質(zhì)量計劃的核心內容

　　施工技術(shù)方法預控：①建立質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制的重點(diǎn)）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎上，對難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項落實(shí)和跟蹤控制。②專(zhuān)家咨詢(xún)論證③專(zhuān)項技術(shù)方案事前驗證④預測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。

　　★施工設備預控：對危險性較大的現場(chǎng)安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗收，合格后方可使用。

　　★施工質(zhì)量檢驗的主要方式

　　自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續改進(jìn)和調整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。

　　相互檢驗： 專(zhuān)業(yè)檢驗：

　　交接檢驗：通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹(shù)立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間的應進(jìn)行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認可，不得進(jìn)行下道工序施工

　　★施工質(zhì)量檢查的一般內容：檢查施工依據；檢查施工結果；檢查整改落實(shí)

　　★隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開(kāi)具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時(shí)（中間驗收為48小時(shí)、竣工驗收提前7天）或按合同規定通知駐場(chǎng)監理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。

　　★施工例會(huì )是溝通信息、協(xié)調關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。

　　根據全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動(dòng)，是全面全過(guò)程質(zhì)量控制的有效方式或手段。

　　★質(zhì)量驗收依據：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統一標準、專(zhuān)業(yè)工程驗收規范及建設法律、法規、管理標準和技術(shù)標準。

　　建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進(jìn)行驗收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過(guò)程的質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程

　　檢驗批、分項工程、應由監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進(jìn)行驗收。

　　分部工程應由監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目負責人、質(zhì)量負責人和技術(shù)負責人等進(jìn)行驗收。

　　★質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設備的檢驗批應該重新進(jìn)行檢驗；經(jīng)檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批應予以驗收；經(jīng)檢測單位鑒定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿(mǎn)足結構安全和使用的檢驗批應予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿(mǎn)足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿(mǎn)足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

　　涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測

　　★單位工程驗收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實(shí)行監理工程，報告須總監簽署意見(jiàn)；②建設單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設單位收組織勘察、設計、施工、監理、政府工程質(zhì)量監督部門(mén)等單位和其他方面的專(zhuān)家，組織驗收組，制定驗收方案。③建設單位應在工程竣工驗收前7個(gè)工作日前將驗收時(shí)間、地點(diǎn)、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監督機構。④建設單位組織竣工驗收，驗收過(guò)程中主要工作（見(jiàn)書(shū)上03頁(yè)）

　　★根據我國《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設單位應在工程竣工驗收前7個(gè)工作日前向建設工程質(zhì)量監督機構申領(lǐng)“建設工程竣工驗收備案表”和“建設工程竣工驗收報告”，同時(shí)通知質(zhì)量監督機構。驗收合格之日起15日內備案。

　　★施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。

　　★施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類(lèi)：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故

　　施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，不滿(mǎn)5萬(wàn)元的

　?、谟绊懯褂霉δ芎徒Y構安全，造成永久質(zhì)量缺陷

　　嚴重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在5萬(wàn)元（含 5萬(wàn)元）以上，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的；②存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。

　　重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據程度的不同又分為四級。

　　★施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理

　　返工處理：推倒重來(lái)，重新施工。

　　返修處理：經(jīng)適當加固補強、修復缺陷。

　　讓步處理：不合格的結果，經(jīng)設計人校驗，雖沒(méi)達到設計標準，卻尚不影響結構安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗收

　　降級處理；對已完工施工部位，因軸線(xiàn)、標高引測差錯而改變設計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。

　　不處理：對輕微缺陷，可通過(guò)后續工序進(jìn)行修復。

　　★質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過(guò)對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計劃與實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現預期的質(zhì)量目標。

　　★政府監督職能

　?、贋榧訌妼ㄔO工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》（法律）及《建設工程質(zhì)量管理條例》（法規）明確政府行政主管部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)機構對建設工程質(zhì)量行使監督職能。

　?、诟骷壵|(zhì)量監督機構對建設工程質(zhì)量監督的依據是國家、地方和各專(zhuān)業(yè)建設管理部門(mén)頒發(fā)的法律、法規及各類(lèi)規范和強制性條文。

　?、壅畬ㄔO工程質(zhì)量監督的職能包括兩方面：監督工程建設的各方主體；監督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

　　★政府監督的實(shí)施

　?、偈芾碣|(zhì)量監督審告：在工程項目開(kāi)工前，建設單位憑工程質(zhì)量監督文件，向建設行政部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。

　?、陂_(kāi)工前的監督：內容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設；檢查開(kāi)工前須辦理的手續是否完備；審查施工組織設計、監理規劃等文件及審批手續；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結果的保存。

　?、凼┕み^(guò)程的質(zhì)量監督：●不定期檢查，其中在基礎和結構階段每月檢查；●主要分部工程驗收后，建設單位應將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內報工程質(zhì)量監督機構備案；●對施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 ”和“局部暫停施工指令單”對問(wèn)題嚴重的單位也可根據問(wèn)題性質(zhì)發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)

　　建設工程質(zhì)量監督檔案按單位工程建立。

　　★質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導作用；全員參與；過(guò)程方法（2000版ISO9000標準是建立在過(guò)程控制的基礎上）；管理的系統方法；持續改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系

　　★質(zhì)量管理體系文件構成：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；②質(zhì)量手冊；③質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；④質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。

　　質(zhì)量手冊是規定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標；組織機構及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統性、協(xié)調性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。

　　質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門(mén)落實(shí)手冊要求而規定的細則。（見(jiàn)書(shū)110）

　　質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗證、審核等簽署意見(jiàn)。

　　★認證暫停：是認證機構對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求時(shí)而采取的警告措施。

　　認證撤銷(xiāo)：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規定或在認證暫停的規定期限內未予整改的，認證機構做出撤銷(xiāo)認證的決定（處罰）。撤銷(xiāo)認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

　　建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　★環(huán)境：組織運行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間相互關(guān)系

　　★環(huán)境管理體系：整個(gè)管理體系的組成部分，包括制定、實(shí)施、實(shí)現、評審和保持環(huán)境方針所需的組織的結構、計劃活動(dòng)，職責、慣例、程序、過(guò)程和資源

　　★職業(yè)健康安全管理的目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

　　★項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調。

　　★建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：

　　產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復雜性

　　產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性

　　生產(chǎn)過(guò)程的連續性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性

　　產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

　　產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續性

　　產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì )性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性

　　★職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對應關(guān)系：①兩個(gè)管理體系的總體框架相同；②兩個(gè)管理體系采用的運行模式完全相同，都采用“計劃－實(shí)施－檢查－處置”（即 PDCA）循環(huán)的運行模式和持續改進(jìn)理念；③兩個(gè)管理體系的要素和要求內容相似，分別由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素組成。

　　★職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表：

　?、俾殬I(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針

　?、诓邉潱ㄒ巹潱簩ξｋU辨別、評估和控制的策劃；法規和其他要求、目標、職業(yè)健康安全管理方案。

　?、蹖?shí)施和運行：結構和職責（組織結構和職責）；培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運行控制；應急準備和響應

　?、軝z查和糾正措施：績(jì)效測量和監視；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理、審核。

　?、莨芾碓u審：管理評審

　　★施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統的交叉性；控制的嚴謹性。

　　★施工安全控制的基本要求：

　?、偈┕挝粦〉谩栋踩┕ぴS可證》后才可開(kāi)工。

　?、诳偝邪头职紤?jīng)過(guò)安全資格審查認可。

　?、圩鳂I(yè)和管理人員須具備相應的執業(yè)資格才能上崗。

　?、苄聠T工“進(jìn)廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組”三級安全教育。

　?、菔夤しN須持特種作業(yè)操作證，并按規定定期復查。

　?、薏槌霭踩[患要五定（責任，措施、時(shí)間、完成人、驗收人）。

　?、甙押昧P(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）。

　?、喱F場(chǎng)安全設施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規定。

　?、崾┕C械（特別是現場(chǎng)安設的起重設備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　?、獗ＷC安全技術(shù)措施費用的落實(shí)，不得挪作他用。

　　★制定安全技術(shù)措施計劃步驟： 工作活動(dòng)分類(lèi)→危險源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價(jià)→制定措施計劃→評審措施計劃的充分性

　　★兩類(lèi)危險源：第一類(lèi)：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體；第二類(lèi)：造成、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面。

　　★風(fēng)險公式：R= p.f （式中R—風(fēng)險等級 p—發(fā)生的可能性 f—造成后果的嚴重程度）

　　★危險源與事故（重點(diǎn)考）（見(jiàn)書(shū)上127頁(yè)）

　　事故的發(fā)生是兩類(lèi)危險源共同作用的結果。第一類(lèi)是發(fā)生的前提（事故的主體），決定事故的嚴重程度。第二類(lèi)是發(fā)生的條件（事故出現的難易程度）決定事故發(fā)生的可能性大小。

　　★安全技術(shù)交底的主要內容：①本工程項目的施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險點(diǎn)；②針對危險點(diǎn)的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規程和標準；⑤事故后的避難和急救措施。

　　★安全檢查的類(lèi)型：日常（企業(yè)每年1-4次；部門(mén)每月至少1次；班組每周、每班次）；專(zhuān)業(yè)（特種作業(yè)、特種設備、特殊場(chǎng)所）；季節；節假日；不定期（工程和設備開(kāi)工和停工前，檢修中，工程或設備竣工以及試運轉）

　　★安全檢查主要內容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求；查整改查過(guò)去提出問(wèn)題的整改情況；查事故處理。安全檢查的重點(diǎn)：查違章指揮和違章作業(yè)。

　　★職業(yè)傷害事故的分類(lèi)：（見(jiàn)書(shū)上133頁(yè)）

　?、倨鹬貍Γ褐笍氖赂鞣N作業(yè)時(shí)發(fā)生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時(shí)機件失靈傷害

　?、诨鹚幈ǎ褐富鹚幵谏a(chǎn)、運輸、儲存過(guò)程中發(fā)生的爆炸事故

　?、弁咚贡ǎ褐缚扇細怏w、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學(xué)性爆炸事故

　?、苠仩t爆炸：指鍋爐由于內部壓力過(guò)高而引起的物理性爆炸

　?、萑萜鞅ǎ喝萜鲀炔繅毫^(guò)高而引起的物理爆炸，容器內部可燃性氣體泄漏遇火源的化學(xué)爆炸

　　★職業(yè)傷害事故按嚴重程度分類(lèi)：

　?、偎劳鍪鹿剩阂淮问鹿手兴劳?職工1~2人的事故

　?、谥卮髠鍪鹿剩阂淮问鹿手兴劳?3 人以上（含 3 人）的事故。

　?、厶卮髠鍪鹿剩阂淮嗡劳?10 人以上（含 10 人）的事故

　?、芗毙孕灾卸臼鹿剩?/p>

　　★安全事故的處理四不放過(guò)原則：（事故原因不清楚、責任者和員工未受教育、責任者沒(méi)處理、沒(méi)制定防范措施不放過(guò)）

　　★工傷認定（見(jiàn)書(shū)上135頁(yè)）

　　·認定7 種 其中工作時(shí)間工作場(chǎng)所內工作原因。（非機動(dòng)車(chē)不算）

　　·視同3種：48小時(shí)之內死亡；搶險救災等維護國家、公共利益活動(dòng)受傷；因戰、因公負傷。

　　·不得認定3 種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導致死亡的；自殘或自殺的。

　　★職業(yè)病的處理：患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應由原單位負責或兩個(gè)單位協(xié)商處理。

　　職工到新單位后，新發(fā)現的職業(yè)病不論與現工作有無(wú)關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負責。

　　★施工現場(chǎng)噪聲限制：在人口稠密區強噪聲施工，必須嚴格控制作業(yè)時(shí)間（22-6停止強噪聲作業(yè)）。必需夜間施工時(shí)盡量降噪措施，特別注意不得超過(guò)國家標準的限值。（白天最高 85 分貝，夜間最高 55 分貝）尤其嚴禁夜間打樁作業(yè)。

　　★固體廢物的處理：物理：壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等

　　化學(xué)：氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；

　　生物：好、厭氧處理等；

　　熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結等

　　固化：水泥、瀝青固化法等；

　　回收利用：資源化、減量化處理。

　　處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。