第一講

 　　一、內容提要

　　1、工程項目管理；

　　2、工程項目管理的基本原理；

　　3、工程項目的管理模式；

　　4、工程項目管理的發(fā)展趨式。

　　二、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　?。ㄒ唬┝私夤こ添椖抗芾淼陌l(fā)展趨勢。

　?。ǘ┦煜すこ添椖康暮x、特征，工程項目的階段和周期，工程項目管理的目標、主要利害關(guān)系者，工程項目管理的基本原理，工程項目管理模式。

　　三、內容講解

　　第一章    概  述

　　第一節  工程項目管理

　　一、工程項目

　?。ㄒ唬┕こ添椖康暮x

　　工程項目是指建設領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。

　?。ǘ┕こ添椖康奶卣?/p>

　　1.唯一性 

　　2.一次性

　　3.整體性 

　　4.固定性 

　　5.許多因素帶有不確定性 

　　6.不可逆轉性

　　例題1.工程項目的特征包括（    ）。

　　A.惟一性  

　　B.一次性  

　　C.整體性  

　　D.固定性  

　　E.流動(dòng)性

　　答案：A、B、C、D.

　　二、工程項目階段和工程項目建設周期 （熟悉）

　　通常，我們把工程項目建設周期劃分為四個(gè)階段：

　　工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實(shí)施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當工程項目接近結束時(shí)又迅速減緩。詳見(jiàn)教材圖1—1.

　　例題2：通常我們把工程項目建設劃分為四個(gè)階段，請選出不是這四個(gè)階段的一項（    ）。

　　A.項目策劃和決策階段

　　B.項目投資階段

　　C.項目實(shí)施階

　　D.項目竣工驗收階段

　　答案：B.

　　1.工程項目策劃和決策階段這一階段的主要工作包括：工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標是通過(guò)投資機會(huì )的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。

　　例題3：工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（    ）。

　　A.工程項目預可行性研究  

　　B.可行性研究  

　　C.項目評估及決策   

　　D.建設條件的準備

　　答案：D.

　　2.工程項目準備階段本階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　例題4：工程項目準備階段的主要工作有（    ）。

　　A.施工方案的選擇   

　　B.施工進(jìn)度計劃  

　　C.施工圖設計   

　　D.單位施工組織設計

　　答案：C.

　　3.工程項目實(shí)施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實(shí)體，實(shí)現投資決策意圖。

　　4.工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段本階段應完成工程項目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收。

　　三、工程項目管理（熟悉）

　　工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望。這里，我們需要至少從以下五個(gè)層面來(lái)理解：

　　一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者；

　　二是它們具有哪些方面的要求和期望；

　　三是它們在每一個(gè)方面的具體要求和期望是什么；

　　四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；

　　五是要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調這些沖突并去滿(mǎn)足或超出它們的要求和期望；

　　例題5：工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應從（    ）來(lái)理解。

　　A.工程項目具有哪些利害關(guān)系者  

　　B.權衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響

　　C.它們在每個(gè)方面的具體要求和期望是什么  

　　D.這些要求和期望具有什么樣的沖突E.要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調這些沖突并去滿(mǎn)足或超出它們的要求和期望

　　答案：A、C、D、E.

　　工程項目管理的基本方法就是運用各種知識和資源通過(guò)計劃、組織、協(xié)調、控制等工作，以達到工程項目的建設目標，滿(mǎn)足各方要求。

　?。ㄒ唬┕こ添椖康闹饕﹃P(guān)系者及其要求和期望

　　1.工程項目利害關(guān)系者的概念。

　　工程項目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項目或其利益受到該項目影響的個(gè)人和組織。

　　2.識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望下面是各主要利害關(guān)系者的要求和期望：

　?、贅I(yè)主——投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。

　?、谧稍?xún)部門(mén)——合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時(shí)支付工作報酬。

　?、鄢邪獭獌?yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設備及時(shí)送達工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準開(kāi)工，及時(shí)捉供服務(wù)。

　?、芄┴浬獭幐衩鞔_，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求是合理的、可以接受的。

　?、萆a(chǎn)運營(yíng)部門(mén)——按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規程和管理制度，能保證正常運營(yíng)。

　?、拚畽C構——與整個(gè)國家的目標、政策和立法相一致。

　?、呓鹑跈C構——貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。

　?、喙迷O施——及時(shí)提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度。

　?、峁姟こ探ㄔO期無(wú)污染及公害，在工程項目運行期內對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會(huì )效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理。

　?、鈨炔康母鞑块T(mén)——松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源。

　　第二節  工程項目管理的基本原理

　　一、目標的系統管理目標的系統管理就是把整個(gè)項目的工作任務(wù)和目標作為一個(gè)完整的系統加以統籌、控制管理。系統管理包括兩個(gè)方面。一個(gè)是首先確定工程項目總目標，采用工作分解結構（WBS）方法將總目標層層分解成若干個(gè)子目標和可執行目標，并將它們落實(shí)到工程項目建設周期的各個(gè)階段和各個(gè)責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統。另一方面，要作好整個(gè)系統中各類(lèi)目標（如質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和費用目標）的協(xié)調平衡和各分項目標的銜接和協(xié)作工作，使整個(gè)系統步調一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標的實(shí)現。

　?。ㄒ唬┕こ添椖磕繕?.工程項目目標的定義工程項目目標就是實(shí)施一個(gè)工程項目所要達到的預期結果。

　　工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。

　　2.工程項目目標應滿(mǎn)足的條件為了清晰、準確地定義工程項目的目標，降低項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更的可能性， 工程項目目標應滿(mǎn)足如下條件：

　?。?）目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊；

　?。?）目標應與上級組織目標一致；

　?。?）在可能時(shí)候，以可交付成果的形式對目標進(jìn)行說(shuō)明，如評估報告、設計圖紙等；

　?。?）目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；

　?。?）目標是現實(shí)的，即是你應該去做的事情；

　?。?）目標應具有時(shí)間性，如果目標沒(méi)有時(shí)間限制，可能永遠無(wú)法達到；

　?。?）目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風(fēng)險；

　?。?）目標的可授權性，即每個(gè)目標都可授權給具體的人來(lái)負責。

　　 3.工程項目目標的特點(diǎn)

　?。?）多目標性。

　?。?）優(yōu)先性。

　?。?）層次性。工程項目目標系統表現為一個(gè)遞階層次結構，是一個(gè)有層次的體系。

　　例題7：工程項目目標的特點(diǎn)有（    ）。

　　A.多目標性 

　　B.優(yōu)先性   

　　C.層次性  

　　D.單一性  

　　E.確定性

　　答案：A、B、C.

　?。ǘ┠繕讼到y

　　1.目標系統的建立過(guò)程目標系統建立的過(guò)程包括工程項目構思 、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統等工作。

　?。?）工程項目構思。

　　工程項目構思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導致的結果：

　?、偈袌?chǎng)需求：    ②經(jīng)營(yíng)需要：   ③客戶(hù)要求：    ④技術(shù)進(jìn)步：    ⑤法律要求：⑥國家為了解決社會(huì )問(wèn)題。

　?。?）識別需求。

　　在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價(jià)，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

　?。?）提出工程項目目標。

　　通過(guò)對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標。

　　分析的具體內容：

　?、贁M提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現狀分析和前景預測；

　?、谕顿Y方的發(fā)展戰略、現狀和能力分析；

　?、酃こ添椖凯h(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )文化、自然環(huán)境分析等。

　　通過(guò)上述分析，可以發(fā)現阻礙滿(mǎn)足需求的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的程度就是工程項目的各個(gè)目標。

　?。?）建立目標系統。

　　工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個(gè)層次構成。

　　2.目標系統建立的依據

　?。?）業(yè)主的需求說(shuō)明．

　?。?）國家、地方政府頒布的法律、規定、細則等。

　?。?）國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規范、操作規程等．

　?。?）其他資料。

　　3.工程項目目標系統的建立方法可以采用工作分解結構（WBS）方法建立工程項目的目標系統。WBS是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，達到控制整個(gè)工程項目的目的。

　?。ㄈ┕こ添椖磕繕斯芾砟繕斯芾砑夹g(shù)是一種把目標系統中的各級目標與實(shí)現目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項目管理實(shí)際上就是一種目標管理。

　　工程項目目標管理方法就是要求每個(gè)工程項目管理班子成員必須明確工程項目目標，將實(shí)現個(gè)人目標作為實(shí)現總目標的重要組成部分和保證。

　　1.目標管理的優(yōu)點(diǎn)目標管理作為一種有效的工程項目管理方法具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）目標管理的系統性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門(mén)目標、以及工程項目管理班子各成員目標有機地結合在一起，使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現工程項目目標中的重要性，有利于增強責任感。

　?。?）明確的個(gè)人目標在滿(mǎn)足工程項目目標要求的同時(shí)，也滿(mǎn)足了實(shí)現個(gè)人價(jià)值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調動(dòng)工程項目管理班子成員的積極性。

　?。?）目標管理強調最終的結果，而不在意其實(shí)現目標的手段，可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2.目標管理的系統控制方法控制是工程項目管理過(guò)程中的一項重要活動(dòng)，通常是指項目管理人員在執行計劃的過(guò)程中，按計劃標準來(lái)衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現工程項目目標的管理過(guò)程。

　　二、過(guò)程控制管理

　?。ㄒ唬┻^(guò)程控制的含義無(wú)論總目標還是各項子目標的實(shí)現都有一個(gè)投入到產(chǎn)出成果實(shí)現目標的過(guò)程，利用過(guò)程控制的原理，通過(guò)工作流（或業(yè)務(wù)流）對實(shí)現目標的過(guò)程及相關(guān)資源和投入過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規定好組織內各部門(mén)之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口，及時(shí)測量、統計關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)，可以更有效地使用資源，既滿(mǎn)足顧客的要求，又降低成本，保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。

　?。ǘ﹥深?lèi)項目過(guò)程項目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程。另一類(lèi)是項目管理過(guò)程。

　?。ㄈ┻^(guò)程管理的基本作法ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA（Plan—Do—Check—Act），循環(huán)方法。

　　1.計劃  （Plan）

　　2.實(shí)施  （Do）

　　3.檢查  （Check）

　　4.處理（Act）

　　例題８：過(guò)程管理的基本作法有（    ）。

　　A.計劃 

　　B.實(shí)施   

　　C檢查   

　　D.申報   

　　E.處理

　　答案：A、B、C、E.

　?。ㄋ模┻^(guò)程網(wǎng)絡(luò )工程項目的實(shí)現過(guò)程不是一個(gè)單一的過(guò)程，而是許多分過(guò)程和子過(guò)程的集合體。因此工程項目的過(guò)程管理，實(shí)際是對結合在一起的互動(dòng)過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理。每個(gè)過(guò)程和過(guò)程網(wǎng)絡(luò )的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式。通過(guò)循環(huán)管理達到以下目的：

　?、龠x擇最佳的過(guò)程途徑；

　?、诖_定過(guò)程有效運行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法；

　?、勖鞔_各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口；

　?、軈f(xié)調各過(guò)程活動(dòng)；

　?、荽_定監視、測量、分析過(guò)程的方法和步驟；

　?、薮_保持續改進(jìn)。

　　三、信息技術(shù)管理運用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理，已經(jīng)成為提高項目技術(shù)水平的重要手段和標志。這是因為：

　?。?）工程項目管理是一個(gè)復雜的系統工程，對工程建設的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化和科學(xué)的系統管理和控制，涉及的因素很多，需要快速處理大量數據，及時(shí)顯示當前建設的實(shí)際現狀（進(jìn)度、費用、質(zhì)量等）有無(wú)偏差，為管理者決策和指導下一步工作提供依據，這樣龐大的工作量，只有依靠計算機和信息技術(shù)這個(gè)現代化工具和手段才能完成。

　?。?）項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程網(wǎng)絡(luò )，要在項目的策劃和實(shí)施過(guò)程中，對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，要對各項工作流程和管理目標進(jìn)行系統整合，以實(shí)現項目管理效益的最大化，也必需依靠計算機和信息技術(shù)。

　?。?）工程數據庫和管理數據庫是工程項目管理的基礎，而這些數據的建立、維護、更新都需要依靠計算機和信息技術(shù)。

　　例題9：運用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理，已經(jīng)成為提交項目技術(shù)水平的重要手段和標志，其原因是（    ）。

　　A.工程項目管理是一個(gè)復雜的系統工程，對工程建設的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化和科學(xué)的系統管理和控制，涉及的因素很多，需要快速處理大量數據，及時(shí)顯示當前建設的實(shí)際現狀（進(jìn)度、質(zhì)量、費用等）有無(wú)偏差，為管理者決策和指導下一步工作提供依據，這樣龐大的工作量，只有依靠計算機和信息技術(shù)這個(gè)現代化工具和手段才能完成

　　B.項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程網(wǎng)絡(luò )，要在項目的策劃和實(shí)施過(guò)程中，對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，要對各項工作流程和管理目標進(jìn)行系統整合，以實(shí)現項目管理效益的最大化，也必須依靠計算機和信息技術(shù)

　　C.工程數據庫和管理數據庫是工程項目管理的基礎，而這些數據的建立、維護、更新都需要計算機和信息技術(shù)

　　D.由于客觀(guān)情況變化，必須采取必要的措施，調整計劃，特別是變更影響到費用，進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面，必須做出相應變更時(shí)，必然用到計算機和信息技術(shù)

　　E.另一方面，通過(guò)分析發(fā)現管理工作有缺陷就應提出改進(jìn)管理的措施，使管理工作持續改進(jìn)。這就需要計算機和信息技術(shù)

　　答案：A、B、C.

　　第三節  工程項目的管理模式多年來(lái)已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng )新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

　　一、建設單位自行組織工程項目管理機構進(jìn)行管理二、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理三、設計一采購一建造（EPC）交鑰匙模式四、由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理五、BOT模式

　　例題11：工程項目的管理模式有（    ）。

　　A.建設單位自行組織工程項目管理機構或委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　B.承建單位自行組織工程項目管理機構進(jìn)行管理

　　C.設計一采購一建造（EPC）交鑰匙模式

　　D.由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理E.BOT模式，即建造一運營(yíng)一移交模式

　　答案：A、C、D、E.

　　第四節  工程項目管理的發(fā)展趨勢隨著(zhù)工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發(fā)展趨勢。

　?。ㄒ唬┕こ添椖咳珘勖芾恚↙ifecycleManagement）

　?。ǘ┕こ添椖抗芾淼募苫^工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過(guò)程。

　?。ㄈ┕こ添椖繀f(xié)作（Partnering）概念的出現（四）工程項目總控（ProjectControlling）概念的出現工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

　　工程項目總控的主要特點(diǎn)：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現工程項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。

　?。?）工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢(xún)活動(dòng)，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學(xué)運用大型建設工程項目管理的經(jīng)驗及現代組織協(xié)調技術(shù)、計算機信息處理技術(shù)等，在工程項目實(shí)施全過(guò)程中對工程項目管理工作進(jìn)行系統分析、科學(xué)論證，以使工程項目的實(shí)施形成一個(gè)可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過(guò)對工程項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行目標跟蹤，調查和分析，及時(shí)向指揮部提出工程項目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢(xún)建議，以供決策者參考。

　?。?）工程項目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價(jià)值的信息。工程項目控制離不開(kāi)計算機，因此要設立工程信息處理中心。

　?。?）工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息，包括：

　?、僖詴?shū)面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出的分析和控制建議；

　?、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾妫ㄔ露?、季度、半年、年度），范圍包括資金運用情況、工程項目進(jìn)展情況、工程項目質(zhì)量、合同執行情況，組織協(xié)調上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等；

　?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L(fēng)險進(jìn)行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；

　?、芤詴?huì )議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對決策者提出有價(jià)值的建議。

　?。ㄎ澹┯嬎銠C技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來(lái)越廣泛，出現了以下四種新的趨勢：

　?。?）工程項目管理信息系統（PMIS）軟件的開(kāi)發(fā)，主要包括費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎的應用。

　?。?）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理。

　?。?）基于Intemet的工程項目管理。

　?。?）虛擬建設（VirtualConstruction）。虛擬建設的概念是從虛擬企業(yè)引申而來(lái)的、只是虛擬企業(yè)針對的是所有的企業(yè)，而虛擬建設針對的是工程項目。此概念可以分為三個(gè)部分來(lái)理解：設計和施工相結合；通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。

　　例題12：隨著(zhù)工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發(fā)展趨勢是（    ）。

　　A.工程項目全壽命管理

　　B.工程項目管理的下放化

　　C.工程項目協(xié)作概念的出現

　　D.工程項目總控概念的出現E.計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用

　　答案：A、C、D、E.