進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCW）

　　當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀(guān)，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬(wàn)元的費用偏差，對于總費用1000萬(wàn)元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績(jì)效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏(yíng)得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，即當我們發(fā)現費用超支時(shí)，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當我們發(fā)現費用低于預算時(shí)，也很難立即知道是由于費用節省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏(yíng)得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執行效果。