一、企業(yè)投資戰略及其影響因素（5個(gè)因素）

如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個(gè)企業(yè)家面前的首要問(wèn)題，選擇恰當的企業(yè)投資戰略以保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，也是企業(yè)家們的首要任務(wù)。

二、三元投資決策系統

任何一個(gè)層次的投資主體，都有三類(lèi)決策：戰略決策、結構決策和項目決策（項目及其組合的優(yōu)化決策）

戰略決策：是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規模；

結構決策：是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優(yōu)地實(shí)現投資主體的發(fā)展戰略目標；

項目決策：是確定在選定結構下最有效地實(shí)現戰略目標的投資項目和投資方案組合。

就企業(yè)投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的切發(fā)展目標之下整個(gè)企業(yè)的投資規模。它決定著(zhù)投資結構決策（投資方向及其相應的比例）。

三、企業(yè)投資戰略的基本類(lèi)型及其選擇（共4大選擇）：

企業(yè)選擇創(chuàng )新發(fā)展還是穩定發(fā)展，取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰略方向（產(chǎn)品——市場(chǎng)選擇）與確定投資戰略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰略的核心（產(chǎn)品——市場(chǎng)——競爭戰略選擇），他們構成經(jīng)營(yíng)投資戰略選擇的前提。

企業(yè)投資有三大基本選擇：即投資戰略類(lèi)型選擇、投資時(shí)機選擇、投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰略選擇本體。

（一）戰略方向：產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。共5種選擇：

穩定發(fā)展：

1、維持原有產(chǎn)品的市場(chǎng)；

2、利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細分市場(chǎng)；

3、改善現有產(chǎn)品，維持原有市場(chǎng)；

創(chuàng )新發(fā)展：

1、發(fā)展新的細分市場(chǎng)；

2、發(fā)展新產(chǎn)品。

（二）戰略態(tài)勢：取決于產(chǎn)品性能和價(jià)格的協(xié)調選擇。

共7種戰略態(tài)勢：

1、領(lǐng)導者

2、聲望競爭者

3、性能競爭者

4、價(jià)值競爭者

5、跟隨者

6、價(jià)格競爭者

7、經(jīng)濟競爭者

（三）投資戰略類(lèi)型選擇：

企業(yè)投資戰略類(lèi)型（投資策略）依賴(lài)于企業(yè)在競爭中的弱強、市場(chǎng)時(shí)機和市場(chǎng)占有率三個(gè)因素選擇投資戰略。

1、主導型

維持競爭地位現狀，或增加占有率。——積極投資維持現有地位，與同行業(yè)共同成長(cháng)。——為維持增長(cháng)率投資保持現有地位。——根據需要增加投資。

2、強

改善競爭地位，提高占有率。——積極投資 維持現有地位，與同行業(yè)共同成長(cháng)。——根據需要增加投資維持現狀和收縮。——最低限度地增加投資。

3、尚可

改善競爭地位，有選擇地試驗。——有選擇地投資 達到適當地位并維持，或收縮。——最低限度地增加投資 收縮或分階段撤退。——最低限度地維持投資，或停止投資。

4、弱

請求改善競爭地位或放棄。——有選擇地投資或停止投資 轉變方向、或分階段撤退。——停止投資或稍稍投資分階段撤退或放棄。——停止投資或抽回投資。

（四）投資時(shí)機的選擇：導入期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期4個(gè)階段

（五）投資規模選擇：包括單個(gè)投資項目的規模選擇和企業(yè)總體投資規模的確定

影響投資項目規模的因素：

1、物質(zhì)技術(shù)條件（決定可以達到的規模）：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產(chǎn)品特點(diǎn)；

2、社會(huì )需要（決定需要達到的規模）：需求量、需求特點(diǎn)、需求的時(shí)間緊迫性；

3、經(jīng)濟效益（決定實(shí)際達到的規模）：投資成本、投資風(fēng)險、預期收益。