一、工程項目進(jìn)度控制的依據

1.進(jìn)度基準計劃（即批準的項目進(jìn)度計劃）

2.進(jìn)度報告

3.變更申請

4.進(jìn)度調整計劃

二、項目進(jìn)度控制的方法

（一）進(jìn)度監測

1.進(jìn)度計劃執行中的跟蹤檢查

（1）定期收集進(jìn)度報表資料。

（2）現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。

（3）定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。

2.實(shí)際進(jìn)度數據的加工處理

3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析常用的進(jìn)度比較方法有：

（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數據，經(jīng)加工整理后直接用橫道線(xiàn)平行繪于原計劃的橫道線(xiàn)下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀(guān)。

（2）前鋒線(xiàn)比較法：通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線(xiàn)比較法，它主要適用于時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。

（3）列表比較法：當工程進(jìn)度計劃用非時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖表示時(shí)，可采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進(jìn)行的工作名稱(chēng)及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計算有關(guān)時(shí)間參數，并根據工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

（二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

進(jìn)度拖延是工程項目建設過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：

（1）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調配合。

（2）工程變更。

（3）風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種可預見(jiàn)或不可預見(jiàn)的因素。

（4）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過(guò)程的失誤。

（三）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作和總工期在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷。根據該項工作是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對后續工作和總工期的影響。

（四）采取進(jìn)度調整措施，調整項目進(jìn)度計劃

1.調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

2.縮短某些工作的持續時(shí)間

這種方法通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。

（五）整理變更資料、吸取教訓