不同性質(zhì)和內容的工程咨詢(xún)項目，簽訂不同類(lèi)型的合同，采用不同的計費方式。常用的咨詢(xún)服務(wù)收費方式有人月單價(jià)法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價(jià)法、工程造價(jià)百分比法以及顧問(wèn)費法等多種方法。

（一）人月費單價(jià)法

人月費單價(jià)法是目前國際競爭性咨詢(xún)投標中常用的費用計算方法，它由酬金、可報銷(xiāo)費用和不可預見(jiàn)費用三部分組成。

1. 酬金

咨詢(xún)人員的酬金=人月費率×人月數

（1）人月費率，又稱(chēng)月酬金，是以下幾部分之和：

①基本工資。即咨詢(xún)人員的月工資，不包括其他額外收入；

②社會(huì )福利費。主要有退休基金、休假日工資（包括公共假日、每年咨詢(xún)單位規定的休假、病假等）、各種津貼費、獎金、社會(huì )保險費和健康醫療費以及其他費用等。社會(huì )福利費一般取基本工資的某個(gè)百分比計算；

③咨詢(xún)單位管理費。包括公司用于行政管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的費用，一般以公司的年度費用支出為依據，在財務(wù)建議書(shū)中報價(jià)時(shí)，應附有經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計的公司損益表、福利明細表和管理費明細表作為證明材料；

④咨詢(xún)單位利潤。指稅前利潤，以基本工資、社會(huì )福利費和公司管理費之和的百分比來(lái)計算；

⑤海外津貼與艱苦地區津貼。

我國的咨詢(xún)專(zhuān)家在海外執行咨詢(xún)任務(wù)按國際慣例計算人月費率時(shí)，必須考慮我國基本工資包含的內容和國外不同，報價(jià)不宜過(guò)低，以免造成誤解。

（2）人月數計算

確定預期的咨詢(xún)工作類(lèi)型和范圍、工作深度和進(jìn)度、編制詳細的作業(yè)計劃、專(zhuān)業(yè)人員與人員配備以及相應的進(jìn)度計劃，都要根據工作大綱對咨詢(xún)任務(wù)所作的說(shuō)明來(lái)進(jìn)行。計算人月數的依據是進(jìn)度計劃。

項目的全部咨詢(xún)人員的酬金之和就是應支付的服務(wù)費的酬金部分。

2. 可報銷(xiāo)費用

可報銷(xiāo)費用是為執行咨詢(xún)服務(wù)任務(wù)而發(fā)生的工作費用，主要包括：

（1）國際與國內交通旅行費；

（2）食宿費（世行、亞行規定每一類(lèi)地區有對應的食宿標準）；

（3）通訊費；

（4）各種資料的編制、打印、復印、傳遞費；

（5）辦公設備、用品費；

（6）為當地提供的設施和服務(wù)費用；

（7）其他工作費用。

3. 不可預見(jiàn)費

該費用相當于雇主的備用金，用于執行咨詢(xún)任務(wù)過(guò)程中發(fā)生的額外費用，如由于工作量的額外增加導致酬金增加；由于通貨膨脹、匯率波動(dòng)而引起的成本費用的增加等。通常取酬金和可報銷(xiāo)費用之和的5%～15%.如果沒(méi)有上述情況發(fā)生，則咨詢(xún)公司不能得到這筆費用。

（二）按日計費法

咨詢(xún)服務(wù)費=咨詢(xún)人員每日費率×相應的工作日數+其他非工資性支出

其他非工資項支出如差旅費、辦公費等由雇主直接補償。工作日按八小時(shí)計算，包括咨詢(xún)人員為執行咨詢(xún)任務(wù)時(shí)所付出的全部時(shí)間，如旅途時(shí)間等。加班時(shí)間應相應提高費率。

（三）成本加固定酬金法

咨詢(xún)服務(wù)費=雙方討論同意的估算成本+固定報酬

其中，估算成本包括咨詢(xún)人員的工資與各種社會(huì )福利費，辦公費、旅差費等可報銷(xiāo)費用，以及咨詢(xún)項目的管理費；固定酬金用于不可預見(jiàn)費、投資利息、獎金和利潤。

若咨詢(xún)人員與雇主商定需要增加人員以便按原定期限完成任務(wù)，則通常應增付給他們的只是成本費用，而不增加酬金或利潤。

（四）總價(jià)法

即以總價(jià)計算咨詢(xún)費用的方法，包括固定總價(jià)和調整總價(jià)兩種形式。前者的總額固定，不因實(shí)際執行的咨詢(xún)任務(wù)比預計工作量大而增加費用，若原計劃咨詢(xún)任務(wù)有較大變更或增加新內容，則增加部部分另協(xié)商計價(jià)，而后者則商定：如果合同執行過(guò)程中出現通貨膨脹，合同總價(jià)作相應調整。

（五）工程造價(jià)百分比法

即按工程項目建設總投資的某個(gè)百分比來(lái)計算咨詢(xún)費用，一般情況下，工程造價(jià)低或技術(shù)復雜的項目取費百分比較高。

（六）顧問(wèn)費法

即雇主以支付顧問(wèn)費的方式聘用個(gè)人咨詢(xún)專(zhuān)家或咨詢(xún)公司在一段時(shí)間內提供咨詢(xún)服務(wù)，與企業(yè)客戶(hù)顧問(wèn)律師類(lèi)似。持續時(shí)間較長(cháng)、隨時(shí)可能需要咨詢(xún)的項目適用該方法。顧問(wèn)費的高低與咨詢(xún)服務(wù)的任務(wù)、內容、價(jià)值以及咨詢(xún)專(zhuān)家的經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有關(guān)，其支付方式可以按日支付，也可以按雙方商定的其他方式。

對于咨詢(xún)服務(wù)范圍非常明確，并且咨詢(xún)公司可以控制費用的項目，可采用總價(jià)法、工程造價(jià)百分比法、成本價(jià)固定酬金支付方法；對于服務(wù)范圍不太明確或難以確定的項目，可采用人月費單價(jià)法、按日計費法、顧問(wèn)費法等。