一、工程項目周期及階段劃分

工程項目周期也稱(chēng)投資建設周期，是指從提出投資設想，經(jīng)過(guò)前期論證、投資決策、建設準備、建設實(shí)施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營(yíng)所經(jīng)歷的全過(guò)程。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。通常，工程項目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運營(yíng)階段。

二、工程項目各階段主要工作

1.工程項目前期階段（工程項目策劃和決策階段）

主要工作：投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策（3研究1決策）。

主要任務(wù)：對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。該階段的工作重點(diǎn)是對項目投資建設的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。

2.工程項目準備階段

主要工作：工程項目的初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點(diǎn)是準備和安排項目所需建設條件。

注意：招投標既可能在準備階段，也可能在實(shí)施階段。

3.工程項目實(shí)施階段

該階段的主要任務(wù)是將建設投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現投資決策目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收等。

特點(diǎn)：工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理難度也最大。

4.工程項目投產(chǎn)運營(yíng)階段

主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專(zhuān)門(mén)的項目公司承擔。

經(jīng)營(yíng)性項目：經(jīng)營(yíng)和維護兩大任務(wù)。

非經(jīng)營(yíng)性項目：鑒定、修繕、加固、拆除等活動(dòng)。

主要工作：工程的保修、回訪(fǎng)、相關(guān)后續服務(wù)、項目后評價(jià)等。

【例】（2012年試題）下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（ ）。

A.項目可行性研究

B.項目評估與決策

C.投資機會(huì )研究

D.項目初步設計

E.項目施工圖設計

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段的主要工作。前期階段的主要工作包括：投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。DE是準備階段的工作。參見(jiàn)教材P4.

【例】（2017年試題）工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有（ ）。

A.構想投資方向與內容，組織開(kāi)展專(zhuān)題研究及投資機會(huì )研究

B.組織編制項目建議書(shū)和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供依據

C.取得原料、能源、水等供應協(xié)議

D.組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作

E.按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準或備案手續

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。具體包括：（1）對投資方向和內容做初步構想，開(kāi)展專(zhuān)題研究及投資機會(huì )研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰略或規劃；（2）選擇咨詢(xún)機構，編制項目建議書(shū)和可行性研究報告；（3）組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審，落實(shí)項目資金、建設用地、技術(shù)設備、配套設施等建設相關(guān)條件；（4）按國家和地方政府有關(guān)要求審批、核準或備案。選項C和D屬于準備階段的主要任務(wù)。參見(jiàn)教材P27～28.

【例】（2014年試題）工程建設周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度也最大的階段是（ ）階段。

A.竣工驗收

B.實(shí)施

C.試生產(chǎn)

D.準備

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是本題考查的是工程項目各階段的主要工作。工程項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將建設投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現投資決策目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。